□志   靈

近日，一項(xiàng)問卷調(diào)查顯示，認(rèn)為自己是“弱勢群體”的黨政干部受訪者達(dá)45.1%，公司白領(lǐng)受訪者達(dá)57.8%，知識分子 (主要為高校、科研、文化機(jī)構(gòu)職員)受訪者達(dá)55.4%。而網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，認(rèn)為自己是“弱勢群體”的則高達(dá)七成。對此，調(diào)查者很疑惑：為何黨政干部、白領(lǐng)等“精英階層”都覺得自己“弱勢”？

在我看來，與其說這是對“弱勢群體”的調(diào)查，不如說是對“弱勢感”的調(diào)查。也就是說，在調(diào)查時(shí)稱自己是“弱勢群體”的被調(diào)查者，并不一定就真的是“弱勢群體”，或者說并不總是“弱勢群體”。這樣看來，這一調(diào)查結(jié)果只是一個(gè)相對結(jié)論，只是表明在一定條件下，有些看起來不那么弱勢的群體也有強(qiáng)烈的“弱勢感”。如果把所有群體放在一起比較，這些群體就不可能表現(xiàn)出來那么強(qiáng)烈的“弱勢感”了。

雖然調(diào)查結(jié)果并非十分科學(xué)，但并不意味著這一調(diào)查沒有任何價(jià)值。這一調(diào)查最引人注意的當(dāng)屬有近一半黨政干部受訪者認(rèn)為自己是“弱勢群體”，而其中一個(gè)重要原因是，在激烈的官場競爭、嚴(yán)厲的問責(zé)制度和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督面前，一些官員成了“驚弓之鳥”，生怕做錯(cuò)一件事、說錯(cuò)一句話。應(yīng)該說，官員由此而產(chǎn)生的“弱勢感”是必須的，如果官員面對監(jiān)督和問責(zé)都沒有“弱勢感”，說明權(quán)力根本受不到有效的監(jiān)督制約。

不過，這種“弱勢感”并不一定是因?yàn)闄?quán)力受到充分的制約，因?yàn)橐粋€(gè)真正能夠?qū)?quán)力形成有效監(jiān)督的體制，能夠讓官員產(chǎn)生的不是“弱勢感”，而是“敬畏感”。也就是說，只要官員敬畏制度，自己就不會感覺弱勢。這樣看，某種意義上，官員的“弱勢感”是一種由于缺乏穩(wěn)定預(yù)期的“恐懼感”。比如，同樣的一句話，如果在系統(tǒng)內(nèi)講一講，可能會受到贊賞甚至鼓勵(lì)，可一旦被曝光，自己就有可能被免職問責(zé)。類似例子還有很多。

這種由于對規(guī)則的不可預(yù)期性而產(chǎn)生的“弱勢感”，在官員群體中體現(xiàn)明顯。因?yàn)?，如果?quán)力缺乏有效制約和規(guī)范，官員只需要對上負(fù)責(zé)而不用對下負(fù)責(zé)，說明其不是在對一個(gè)制度負(fù)責(zé)，而可能是對某個(gè)人負(fù)責(zé)。這也就是出現(xiàn)“人存政舉，人亡政息”的原因。

而且，一個(gè)時(shí)常都有“弱勢感”的群體，一旦自己處于強(qiáng)勢地位時(shí)，就會把這種強(qiáng)勢地位發(fā)揮得淋漓盡致來作為對“弱勢感”的補(bǔ)償。這就是一些對上有“弱勢感”的人，占據(jù)強(qiáng)勢地位之后，不是盡可能地推動(dòng)制度完善，從而消除“弱勢感”，而是屢屢讓下屬產(chǎn)生“弱勢感”。受“弱勢感”所害的當(dāng)事人，不是去努力消除“弱勢感”，而是希望轉(zhuǎn)嫁自己的“弱勢感”。“弱勢感”就這樣在傳遞中擴(kuò)大和蔓延。

所有的“弱勢感”都來自對不可預(yù)期的恐懼。這是一種絕對的“弱勢感”，而與其他群體的比較只是一種相對“弱勢感”。當(dāng)我們對制度對未來普遍缺乏穩(wěn)定的可預(yù)期性時(shí)，每個(gè)人都有揮之不去的“弱勢感”。這也就是現(xiàn)在我們會看到越是精英群體反倒越自封為“弱勢群體”的原因所在。