本報(bào)訊 （記者 高圓圓）近年來，工行駐馬店分行轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在四個(gè)方面狠下工夫，凝聚發(fā)展合力，努力打造優(yōu)秀二級分行。

在樹立導(dǎo)向上做文章。該行黨委積極倡導(dǎo)以加速發(fā)展論英雄、以同業(yè)進(jìn)位論政績、以系統(tǒng)進(jìn)位論本領(lǐng)、以貢獻(xiàn)大小論獎(jiǎng)懲的價(jià)值取向，推動各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，完善相關(guān)激勵(lì)考核辦法，把員工的精力引導(dǎo)到加快發(fā)展上來。

在樹立責(zé)任意識、忠誠履職上做文章。該行各級管理者堅(jiān)定發(fā)展信心，以“六個(gè)和諧”為指引建立內(nèi)外部和諧關(guān)系、以只爭朝夕的工作態(tài)度投入各項(xiàng)工作中，帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏，狠抓落實(shí)，努力縮小與先進(jìn)行的差距，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)新突破。

在保持員工熱情上做文章。該行始終堅(jiān)持以人為本，加快建立職務(wù)能上能下、收入能高能低的人力資源管理體系，加快建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心、以提升人力資本價(jià)值為目標(biāo)的薪酬分配機(jī)制，使員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流業(yè)績。

在求實(shí)效上做文章。該行大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在管理上求突破、在工作上重實(shí)效，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，提升管理水平。同時(shí)，該行推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)到基層去，做到在一線指揮、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決、成效在一線檢驗(yàn)。