記者 閆海峰

“2009年，是集團公司近年來挑戰(zhàn)最多、困難最大的一年；也是集團公司管理提升最快、發(fā)展質(zhì)量最好的一年。”日前，藍天集團負責人在接受記者采訪時說。

       2009年，受國際金融危機影響，我國經(jīng)濟受到嚴重沖擊，集團公司經(jīng)營形勢嚴峻。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，集團公司上下全面貫徹中央保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，積極應對國際金融危機的影響，同心同德，加壓奮進，迎難而上，共克時艱，經(jīng)營目標創(chuàng)造新紀錄，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展，戰(zhàn)略合作實現(xiàn)新突破，減虧增盈取得顯著成效，經(jīng)營風險得到有效控制，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，職工生活持續(xù)改善，集團化管理體制和運行機制更加完善，集團公司各項工作呈現(xiàn)好的趨勢、好的態(tài)勢和好的氣勢。

       迎難而上，加壓奮進，企業(yè)運行和諧穩(wěn)定

       經(jīng)營目標創(chuàng)造新紀錄。2009年，集團公司根據(jù)國家出臺的一攬子經(jīng)濟刺激計劃，積極采取多項應對措施，圍繞“找差距、挖潛力、增收節(jié)支創(chuàng)效益”做了大量工作，生產(chǎn)運營比預期要好，各項指標比預期要高，企業(yè)運行和諧穩(wěn)定，圓滿和超額完成了年初經(jīng)營目標任務。

       項目建設(shè)取得新進展。2009年，集團公司強化投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴把投資方向，保證了新項目按時開工建設(shè)，續(xù)建項目順利建成投產(chǎn)。西氣東輸二線南陽至駐馬店段支線工程于2009年12月18日舉行開工奠基儀式，目前已完成了管材、監(jiān)理、防腐等單位的招投標工作。該項目的建設(shè)，不僅為豫南地區(qū)提供了穩(wěn)定充足的氣源，而且大大加快了豫南地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和城市化建設(shè)，是集團公司又一條“黃金線”。2009年7月1日，駐東支線和新四縣城區(qū)管網(wǎng)工程于一次性點火成功，目前已完成遂平—上蔡、平輿—新蔡、汝南—正陽三條高壓長輸管線建設(shè)，共鋪設(shè)高壓管線111.2公里，新四縣城區(qū)中壓管網(wǎng)26公里，上蔡、新蔡、正陽三縣城區(qū)實現(xiàn)一次性通氣運營，城市氣化率進一步提高。同時，薛店工業(yè)區(qū)天然氣管網(wǎng)工程已具備通氣條件。2009年4月16日，大廣高速豫鄂站開通運營，標志著該公司承建的大廣高速新縣段全部建成通車?？偨煌髁?/span>30多萬輛次，日均車流量835輛次，是2008年同期的2.8倍。2009年5月11日，五岳蓄能電站項目完成了新公司的注冊工作，同年10月22日與中華水電公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前正在完善與外資企業(yè)合作的相關(guān)手續(xù)。天中礦業(yè)大理石礦項目已逐步由建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，2009年開采荒料1.56萬立方米，目前有3個礦口投入開采，其中一號礦口已開采至20層，石材品質(zhì)越來越穩(wěn)定。通過招商引資，總投資700多萬元、年產(chǎn)100萬平方米的石材加工廠已建成投產(chǎn)。全年共銷售荒料1100立方米，委托加工板材1.2萬平方米，并形成了以“天中白麻”為核心的系列知名品牌。

       結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新步伐。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整富有成效。集團公司由原來以“電、氣、化”為主導的核心產(chǎn)業(yè)，逐步調(diào)整為“氣”為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。藍天燃氣和豫南燃氣加快了資源整合，核心產(chǎn)業(yè)地位更加突出；成立了藍天置業(yè)公司，將德升置業(yè)納入統(tǒng)一管理，整合了技術(shù)、人才和社會資源，進一步提升了地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位；組建了中原物業(yè)公司，把中原大酒店、藍天度假村、小區(qū)物業(yè)、未來地產(chǎn)物業(yè)進行整合，推動了企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。推進豫南高速、五岳蓄能對外合作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盤活了資產(chǎn)。組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)更加合理，干部更加年青化，部門設(shè)置更加精簡，工作效率大大提高。

       體制機制改革更加完善。按照建設(shè)投資管理型現(xiàn)代化優(yōu)秀民營企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，確立了以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、高度集權(quán)的戰(zhàn)略管理和充分授權(quán)的經(jīng)營管理相結(jié)合及宏觀調(diào)控與自主經(jīng)營相結(jié)合的母子公司管控模式，創(chuàng)造了寬松的經(jīng)營環(huán)境，完善了激勵和約束機制，支持和鼓勵分子公司圍繞集團戰(zhàn)略，提高了市場競爭能力，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮了主觀能動性。豫南燃氣公司完成了定向增資工作；中油公司、工程公司、天中礦業(yè)按照資產(chǎn)保值增值的原則，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，取得顯著成效，創(chuàng)利能力大大提高。

       經(jīng)營風險得到有效控制。積極推進全面風險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，制定了應對風險整改措施。按照有保有壓的原則，嚴格控制投資方向、投資規(guī)模和節(jié)奏；五岳蓄能適時對外戰(zhàn)略合作，大大降低了投資風險；加大了審計監(jiān)察工作力度，實現(xiàn)了由財務審計向效益審計、管理審計過渡；理順了集團公司房產(chǎn)、土地、車輛等固定資產(chǎn)的權(quán)屬問題；初步建立了勞動用工風險防范機制，中原大酒店、天中礦業(yè)、藍天茶業(yè)等企業(yè)均引入勞務派遣用工機制；法律風險意識得到進一步提高，企業(yè)依法決策，依法經(jīng)營能力明顯增強；貸款結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，降低了還貸風險和信用風險；加強資金集中管理，提高資金使用效率，實現(xiàn)了“三個確保”。

       安全生產(chǎn)工作扎實有效。緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”這個主題，認真貫徹落實“三項行動”和“三項建設(shè)”，抓制度、嚴責任，抓源頭、除隱患，抓監(jiān)管、嚴防范，抓教育、強素質(zhì)，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標任務。全年召開安全生產(chǎn)會議15次，下發(fā)安全生產(chǎn)文件30件，簽訂安全目標責任書26份；安全從業(yè)資格培訓290人次；開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查16次。全年未發(fā)生一起重大安全責任事故，實現(xiàn)了集團公司平安建設(shè)、和諧發(fā)展。

       培育“藍天精神”，打造 “藍天品牌”

       藍天人自豪地說，“走過困難重重的2009年，公司取得了輝煌的業(yè)績，我們的企業(yè)更加健康，我們的前景更加光明，我們的發(fā)展更加鼓舞人心。”藍天人表示，走過了萬眾期待的三年改革時期，他們在繼承中發(fā)展，在探索中創(chuàng)新，經(jīng)歷了一次又一次重大考驗和嚴峻挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，集團公司保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

       打造了“藍天品牌”。三年來，集團公司以持續(xù)做實、做強為目標，更加注重企業(yè)“軟實力”建設(shè)和管理提升，公司品牌戰(zhàn)略全面實施。“藍天茶”多次在茶博會上榮獲“茶王”和“金獎”稱號，是集團公司知名戰(zhàn)略品牌的特征；“藍天”商標被國家商標總局認定為中國馳名商標，成為河南省45個中國馳名商標之一。藍天集團連續(xù)三年進入“河南省百強企業(yè)”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“中國制造業(yè)500強”，并榮獲“河南省改革開放三十年功勛企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)”等榮譽稱號，集團公司品牌影響力進一步增強。

       提升了“藍天質(zhì)量”。集團公司始終堅持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上強化管理，實現(xiàn)了速度與質(zhì)量的有機統(tǒng)一。戰(zhàn)略合作成效顯著，三年來，藍天集團分別與平煤集團、華能集團、中國石化集團、香港中油潔能集團、中華水電集團等中外大企業(yè)進行了戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了經(jīng)營、管理、發(fā)展的“軟著陸”。項目建設(shè)順利投產(chǎn)，2×39萬千瓦燃氣電廠建成發(fā)電，大廣高速新縣段工程建成通車，上蔡等四縣城區(qū)管網(wǎng)工程建成通氣，五岳蓄能電站、西氣東輸二線工程開工奠基，房地產(chǎn)、礦產(chǎn)項目從無到有，實現(xiàn)了“零”的突破；企業(yè)管理明顯提升，員工平均工資比三年前增長2.5倍，完善了“五險一金”，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善，經(jīng)營規(guī)范，依法治企，建設(shè)投資管理型優(yōu)秀民營步伐不斷加快。

       造就了“藍天團隊”。三年來，從打造“百年藍天”的戰(zhàn)略出發(fā)，高度重視員工隊伍建設(shè)，大力實施人才強企戰(zhàn)略。廣大員工在實踐中提高了境界，磨練了作風，增長了才干，積累了經(jīng)驗，整體素質(zhì)不斷提高。三年的實踐，實現(xiàn)了干部更加年輕化、知識化、專業(yè)化，造就了一支善于把握全局、科學決策的領(lǐng)導干部隊伍，培育了一支業(yè)務精湛、富有經(jīng)驗的管理和技術(shù)人才隊伍，形成了一支愛崗敬業(yè)、能打硬仗的員工隊伍。這是集團公司三年實踐的重要成果，是集團公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是集團公司今后發(fā)展的堅強有力的智力支持和人才保障。

       培育了“藍天精神”。集團公司在三年的實踐中，繼承和培育了“拼搏、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，這種“藍天精神”在具體工作中突出表現(xiàn)為：不畏艱難、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)精神；求真務實、腳踏實地的實干精神；咬定目標、務期必成的拼搏精神；精益求精、爭創(chuàng)一流的進取精神；不辱使命、勇?lián)熑蔚姆瞰I精神。這種“藍天精神”是“藍天團隊”的靈魂，是“藍天文化”的深刻內(nèi)涵，是“藍天品牌”的魅力所在，是創(chuàng)造“藍天質(zhì)量”的不竭源泉，是促進集團公司又好又快發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的精神動力。

       集團公司三年來的實踐經(jīng)驗和取得的成果奠定了集團公司又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標提供了寶貴的精神財富。2010年，集團公司將圍繞“一個中心”、“四個重點”、“一個目標”， 更加注重企業(yè)運行質(zhì)量和效益，更加注重體制機制創(chuàng)新，更加注重企業(yè)管理提升，全力推進年度各項目標任務的實現(xiàn)，確保集團公司在新的發(fā)展階段開好局、起好步。