打造和諧優(yōu)質(zhì)工程

——新欣公司推進(jìn)化新高速公路建設(shè)紀(jì)實(shí)

記者 李國(guó)喜 通訊員 薛紅勛

化新高速公路建設(shè)項(xiàng)目是我省以交通投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要交通建設(shè)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)化新高速公路建設(shè)的河南新欣高速公路有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造和諧優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，倒排工期，量化考核，負(fù)重加壓，團(tuán)結(jié)拼搏，確保了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

確保質(zhì)量 打造優(yōu)質(zhì)工程

       在加快施工進(jìn)度的同時(shí),新欣公司采取了多項(xiàng)行之有效的質(zhì)量控制措施，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程夯實(shí)根基。一是優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)初步設(shè)計(jì)中9.4千米的不良地質(zhì)路段，優(yōu)化到了4.4千米；根據(jù)試驗(yàn)段試樁情況，結(jié)合地質(zhì)勘察資料將樁長(zhǎng)由6~10米控制到6~8米；將結(jié)構(gòu)物臺(tái)背回填由原設(shè)計(jì)的級(jí)配碎石優(yōu)化為8%石灰土；采用分散排水與集中排水相結(jié)合的方式，取消原有的混凝土路緣石，設(shè)置瀝青攔水帶；取消土路肩上的砼預(yù)制塊，改為植草種花；將K8+127天橋改為了通道（6×3.5米），將K18+030處改為3×13米主線上跨式分離式立交橋，取消了K18+034.6涵洞及642米改渠工程。通過以上措施，既降低了造價(jià)，又保障了質(zhì)量。二是強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)單位的合同管理。在招標(biāo)階段細(xì)化設(shè)計(jì)服務(wù)的各項(xiàng)承諾，增加可操作性強(qiáng)的履約條款。實(shí)行設(shè)計(jì)費(fèi)用分階段支付制度和后期服務(wù)獎(jiǎng)金制度，設(shè)立設(shè)計(jì)質(zhì)保金。設(shè)計(jì)中引進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理，全過程參與設(shè)計(jì)工作。三是實(shí)行“首件工程認(rèn)可制”和“樣板工程推廣制”。每個(gè)項(xiàng)目第一個(gè)分項(xiàng)工程即首件工程完成后， 經(jīng)項(xiàng)目公司、監(jiān)理代表處檢查驗(yàn)收合格并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行第二個(gè)分項(xiàng)工程施工。在首件工程的基礎(chǔ)上，優(yōu)中選優(yōu)，樹立樣板工程。四是加強(qiáng)過程控制。他們組織編寫了質(zhì)量控制明白卡、施工工種過程控制明白卡、標(biāo)準(zhǔn)化施工工作法，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)各施工過程控制的重點(diǎn)及自己的工作清楚明白。五是嚴(yán)格管理。他們成立了工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和執(zhí)行了《化莊（省界）至新蔡高速公路質(zhì)量管理辦法》，建立健全“三級(jí)質(zhì)量保證體系”，引進(jìn)第四方獨(dú)立檢測(cè)機(jī)制，健全質(zhì)量檢查體系和信用評(píng)價(jià)體系。制定和落實(shí)了項(xiàng)目公司每日巡查制度和督察制度，嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理及施工單位工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改，并對(duì)整改問題進(jìn)行全過程跟蹤，最大限度地消除質(zhì)量隱患。

路地共建  創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

       高速公路的修建勢(shì)必會(huì)影響沿線部分群眾的出行和生活，與當(dāng)?shù)厝罕娊⒑椭C關(guān)系十分重要。該公司把此項(xiàng)工作想到前面、做到前面，深入工地，傾聽群眾心聲，和他們交換意見，群眾的合理要求，抓緊落實(shí)解決；不合理要求，動(dòng)之以情，曉之以理，說(shuō)服群眾。工作中，他們緊緊依靠沿線各級(jí)黨委、政府和協(xié)調(diào)指揮部，及時(shí)匯報(bào)情況、反映問題、溝通信息。為方便沿線群眾的生產(chǎn)生活，他們多次組織設(shè)計(jì)單位和市、縣、鄉(xiāng)、村的有關(guān)人員，結(jié)合沿線群眾生產(chǎn)生活需要，逐標(biāo)段逐樁號(hào)對(duì)擬設(shè)構(gòu)造物進(jìn)行復(fù)查，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的情況下，盡最大可能增加橋涵數(shù)量，增加通道凈空高度，最大限度地滿足當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活需要。此外,他們還邀請(qǐng)省豫劇三團(tuán)先后在新蔡縣孫召鄉(xiāng)、棠村鎮(zhèn)、縣劇院演出了《村官李天成》、《倔公公遇犟媳婦》等劇目，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀文藝和老百姓零距離接觸，也進(jìn)一步密切了化新項(xiàng)目與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路地關(guān)系。

精打細(xì)算  打造節(jié)約型企業(yè)

       創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)不僅是社會(huì)發(fā)展的外在需求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。

       在項(xiàng)目公司機(jī)關(guān)辦公地址的選擇方面，他們大膽創(chuàng)新辦公模式，把項(xiàng)目公司機(jī)關(guān)辦公地址選在新陽(yáng)高速公路的平輿服務(wù)區(qū)。在滿足辦公需要的前提下進(jìn)行了局部改造，嚴(yán)控各項(xiàng)開支。日常管理中，厲行節(jié)約,堅(jiān)決克服“家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想；公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待，確需宴請(qǐng)的，盡量安排在公司食堂; 辦公用品管理本著降本增效的原則，出臺(tái)了一系列規(guī)定,在保證正常工作的前提下，規(guī)范辦公用品的購(gòu)買、保管和發(fā)放;加大了對(duì)辦公場(chǎng)所各種耗能設(shè)施、設(shè)備的巡視檢查力度，搞好水、電等設(shè)備的日常維護(hù)、監(jiān)管，杜絕跑冒滴漏。細(xì)節(jié)管理上，要求辦公用品等低值易耗品以舊換新，打印紙雙面使用，少用一次性用品，隨手關(guān)燈，及時(shí)關(guān)閉辦公設(shè)備和家用電器電源，減少待機(jī)能耗；從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一升燃油做起，號(hào)召全體干部職工，糾正不良行為,養(yǎng)成良好習(xí)慣。

預(yù)防為先 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

       強(qiáng)化監(jiān)督。一是成立了化新項(xiàng)目預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室。他們聯(lián)合新蔡縣人民檢察院于2009年9月17日聯(lián)合成立了化新項(xiàng)目預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室，宣傳補(bǔ)償政策，密切聯(lián)系群眾，最大限度地消除阻工現(xiàn)象。二是加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)各重要崗位的權(quán)力規(guī)范、權(quán)力監(jiān)督。三是發(fā)揮紀(jì)檢效能監(jiān)察作用。在入黨積極分子推薦、發(fā)展新黨員、聘任公司中層負(fù)責(zé)人的選用過程中，嚴(yán)格把握好民主推薦、組織考察、專題會(huì)議討論通過、報(bào)省公司批準(zhǔn)等程序，保證決策程序化、公開化、規(guī)范化。四是對(duì)辦公物品、日用電器都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定采購(gòu)。五是暢通信訪舉報(bào)渠道，對(duì)于反映的問題按責(zé)任范圍及時(shí)進(jìn)行處理，做到事事有回音、件件有結(jié)果。

       建章立制，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有效開展。一是嚴(yán)格遵守全省交通系統(tǒng)“五條禁令”和“十項(xiàng)規(guī)定”及省交投集團(tuán)、省公司的各項(xiàng)廉政規(guī)定。二是班子建設(shè)方面,嚴(yán)格堅(jiān)持民主集中制原則，重大問題、重要決策、人事變動(dòng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，提高科學(xué)決策水平。三是開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上的負(fù)責(zé)人分工具體、責(zé)任明確，盯緊盯牢土建招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、土地報(bào)件、施工單位進(jìn)場(chǎng)、控制性工程等關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)時(shí)限要求。四是創(chuàng)造性地實(shí)行了首進(jìn)廉政談話制。即在新來(lái)的人員正式進(jìn)入新欣公司前，就對(duì)其進(jìn)行廉政談話，告知公司整體情況和工作紀(jì)律及要求，使其在以后的工作中知道怎么做、做什么，以及違反規(guī)定后產(chǎn)生的不良后果，收到了較好的教育效果。

以人為本  打造和諧企業(yè)

       新欣公司工會(huì)貫徹以人為本、打造和諧企業(yè)的理念，以著力解決工作中存在的問題為抓手，為干部職工服務(wù)。為解決服務(wù)區(qū)員工回家不便問題，公司定期派專車接送，方便員工往返。為豐富職工業(yè)余文化生活，他們修整了籃球場(chǎng)，設(shè)置了臺(tái)球、乒乓球室，購(gòu)買了跑步機(jī)、羽毛球、象棋等健身益智用品和器材。他們利用辦公場(chǎng)所周圍的空地開墾出兩畝菜園，種植了十余種蔬菜，成為公司食堂的“菜籃子”。在伙食管理上，對(duì)于外購(gòu)蔬菜、家禽、海產(chǎn)品等都形成了采購(gòu)鏈條記錄，詳細(xì)登記了購(gòu)買地點(diǎn)、時(shí)間、賣方電話等信息，確保食品安全。同時(shí)，公司選聘經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師，定期更換餐飲品種，并加強(qiáng)對(duì)員工食堂的衛(wèi)生檢疫，為公司人員提供滿意的餐飲服務(wù)。