汝南縣電業(yè)局：積極推進“四好”班子建設(shè)
摘要： 本報訊 （通訊員 劉昌宇 朱元杰）今年初以來，汝南縣電業(yè)局結(jié)合企業(yè)發(fā)展與管理實際，深化“四好”班子建設(shè)重要性認識，求真務(wù)實積極開展“四好”班子創(chuàng)建活動，以班子建設(shè)促進隊伍建設(shè)。 一是深
本報訊 （通訊員 劉昌宇 朱元杰）今年初以來，汝南縣電業(yè)局結(jié)合企業(yè)發(fā)展與管理實際，深化“四好”班子建設(shè)重要性認識，求真務(wù)實積極開展“四好”班子創(chuàng)建活動，以班子建設(shè)促進隊伍建設(shè)。
一是深化和加強對“四好”班子建設(shè)重要性的認識。該局把“四好”班子創(chuàng)建工作與加強黨建工作有機結(jié)合，堅持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，增強了班子、中層干部的執(zhí)行力和管理能力建設(shè)。二是認真踐行“一線工作法”，解決實際問題。該局深入各部室及基層單位開展調(diào)研，廣泛聽取意見，同時加強對當?shù)卣坝嘘P(guān)部門影響電力行業(yè)政策的了解和協(xié)調(diào)。三是找準問題，開拓進取。該局在深入開展“四好”班子建設(shè)和學習實踐科學發(fā)展觀過程中，局領(lǐng)導班子成員與廣大黨員干部和職工促膝交談，傾聽意見和建議，找準存在的問題。為解決存在的問題，從管理制度、工作機制、課題選擇、課題管理、成果轉(zhuǎn)化、人員素質(zhì)方面進行了系統(tǒng)思考，找準問題全方位進行整改。
責任編輯：lidong
(原標題：駐馬店新聞網(wǎng))
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