中國太平洋壽險駐馬店中心支公司完善經(jīng)營管理機制夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
摘要： 本報訊 （記者 高元元 通訊員 趙艷紅）為加快實現(xiàn)經(jīng)營效益的較快增長，中國太平洋壽險駐馬店中心支公司全面推進公司內(nèi)部經(jīng)營機制的完善，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。完善市場營銷機制。該公司引導(dǎo)公司員工不斷拓展?fàn)I銷思
本報訊 （記者 高元元 通訊員 趙艷紅）為加快實現(xiàn)經(jīng)營效益的較快增長，中國太平洋壽險駐馬店中心支公司全面推進公司內(nèi)部經(jīng)營機制的完善，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
完善市場營銷機制。該公司引導(dǎo)公司員工不斷拓展?fàn)I銷思路，改進營銷手段和營銷方式，完善整體聯(lián)動營銷措施，增強上下級保險公司、各部門之間的協(xié)調(diào)性、整體性和互動性，切實提升了綜合營銷能力。
完善績效考核機制。該公司堅持以人為本的經(jīng)營理念，不斷完善經(jīng)營績效考核辦法，細化、量化考核指標(biāo)。同時，優(yōu)化財務(wù)資源的配置，加強成本管理，實施費用向業(yè)務(wù)和一線傾斜，更好發(fā)揮和體現(xiàn)財務(wù)資源促進主營業(yè)務(wù)發(fā)展的導(dǎo)向作用。
完善風(fēng)險管理機制。該公司正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系，進一步優(yōu)化、規(guī)范各項保險業(yè)務(wù)操作流程，制定全面系統(tǒng)的內(nèi)控制度和程序，確保內(nèi)控制度覆蓋所有太平洋壽險駐馬店中心支公司網(wǎng)點，做到管理向上集中、服務(wù)向下延伸。
責(zé)任編輯：lidong
(原標(biāo)題：駐馬店新聞網(wǎng))
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