駐馬店市商業(yè)銀行采取六項措施，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的理性發(fā)展。

一、科學(xué)配置資源，提升管理水平。改變以往以贏利為核心的績效考核，建立以資本收益率、經(jīng)濟(jì)資本回報率和經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考核體系和全面風(fēng)險管理的技術(shù)手段，并將其作為資源配置的主要依據(jù)，將有限的資源配置到低風(fēng)險、高回報的業(yè)務(wù)上，較好地解決追求利潤和控制風(fēng)險之間的矛盾，在降低風(fēng)險的同時提高效益，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。 

二、強(qiáng)化風(fēng)險管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。通過建立健全規(guī)章制度體系，使每項業(yè)務(wù)、每個流程、每個崗位都處于規(guī)章制度的控制約束之下，并建立相配套的預(yù)警應(yīng)急方案。

三、推行成本管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)產(chǎn)品價值、客戶價值的分析和管理，在建立有效的資本約束激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)的自覺調(diào)整，從而降低營運成本，提高經(jīng)營效益。

四、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)贏利能力。面對資本監(jiān)管的硬約束，加快業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)自身“造血”功能，及時調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面提高非資本性收入，解決資本約束問題。

五、完善績效考核，突出以人為本。實行按崗位貢獻(xiàn)和個人貢獻(xiàn)度綜合計酬，并探索將短期激勵與長期激勵、即期激勵與預(yù)期激勵相結(jié)合的多種激勵方式。

六、建設(shè)企業(yè)文化，塑造和諧團(tuán)隊。企業(yè)文化包含了人企和諧、獎罰并存和價值統(tǒng)一，將整個銀行系統(tǒng)從利益共同體上升到事業(yè)共同體，再上升到命運共同體，形成以事實、數(shù)據(jù)、價值觀為基礎(chǔ)的管理，進(jìn)一步提高員工的滿意度、忠誠度，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力。

             （王麗麗）