本報訊 （記者 李國喜 通訊員任 愷）近日，一場以“決戰(zhàn)二季度，齊心破危局，全力謀發(fā)展”為主題的驛城區(qū)項目建設(shè)大會戰(zhàn)在該區(qū)工業(yè)集聚區(qū)打響。該區(qū)財政局、監(jiān)察局、規(guī)劃分局、工業(yè)集聚區(qū)管委會、招商辦等９個相關(guān)單位和辦事處組成重點工業(yè)項目建設(shè)指揮部，對２００９年擬開工建設(shè)總投資達(dá)１９．８億元的天基權(quán)天中數(shù)碼城、十三香工業(yè)園、華宇電力工業(yè)園等全部落戶工業(yè)集聚區(qū)的１１個市、區(qū)重點項目集中力量、集中時間現(xiàn)場辦公，狠抓工作落實，促進(jìn)項目盡快開工建設(shè)，掀起全區(qū)項目建設(shè)高潮。

建立聯(lián)席會議制度。項目牽頭單位、責(zé)任單位、引資單位、參建單位等由指揮部組織，每兩天召開一次聯(lián)席會議，對項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的審批手續(xù)辦理、群眾糾紛等問題及時溝通，簡化辦事程序，開辟快辦、協(xié)辦、督辦等綠色服務(wù)通道。

實行領(lǐng)導(dǎo)分包項目建設(shè)。每個重點項目都有１名領(lǐng)導(dǎo)掛帥分包，進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化制度保障，切實做到“一個項目、一個分包領(lǐng)導(dǎo)、一個工作班子、一個推進(jìn)方案”，及時掌握項目在勘界規(guī)劃、征地補(bǔ)償、施工建設(shè)等方面出現(xiàn)的問題和情況，幫助解決項目建設(shè)中存在的實際困難。

實行日報告制度。項目責(zé)任單位無論每天項目工作是否有進(jìn)度都要在下午５時前將工作進(jìn)展情況上報指揮部辦公室，并由監(jiān)察局和集聚區(qū)管委會核查督辦，對督查結(jié)果進(jìn)行通報。

建立分工協(xié)調(diào)制度。指揮部將項目從勘界到開工各階段工作逐項分解落實到各責(zé)任單位，限時辦結(jié)，牽頭單位、引資單位做好對接協(xié)調(diào)工作，各司其責(zé)，密切配合。

至目前，９個重點項目勘界定界工作已完成，其中５個項目征地補(bǔ)償款已發(fā)放到位，２個項目即將動工建設(shè)，全區(qū)項目建設(shè)大會戰(zhàn)初見成效。