記者 鄭付生 通訊員 米 山  文／圖

一場席卷全球的金融危機(jī)，給我國實體經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊。作為我市重點工業(yè)企業(yè)之一的駐馬店中集華駿車輛有限公司（以下簡稱中集華駿），在整體經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的大背景下，動員全體員工決戰(zhàn)二季度，緊緊圍繞保增長、保民生、保穩(wěn)定，開展了一系列有效工作，采取多種措施，危中求機(jī)，力破危局，使生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。該企業(yè)３月份接到訂單２００６臺，４月份達(dá)到２３３４臺。截至４月底，該企業(yè)完成各種車輛５５６９臺、鑄件９５１４噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值４．８億元，銷售收入５億元。

一

中集華駿是中國國際海運集裝箱有限公司的全資子公司，也是我國目前規(guī)模最大的專用汽車生產(chǎn)企業(yè)之一。公司下屬兩個分公司和一個全資子公司，即鑄造分公司、汽車貿(mào)易分公司、甘肅中集華駿車輛有限公司，總資產(chǎn)１４億元，員工近４０００人。２００４年以來，中集華駿的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一路向好，公司規(guī)模不斷壯大，實力不斷增強(qiáng)，形成了完整的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、檢測檢驗和市場營銷體系，現(xiàn)已擁有占地１０００多畝的車輛生產(chǎn)工業(yè)園和占地５００多畝的鑄造工業(yè)園，具備年產(chǎn)４萬臺（輛）各類專用車和年產(chǎn)１０萬噸鑄造件產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，所生產(chǎn)的半掛車、全掛車、自卸車、廂式車、罐式車、鑄鋼、鑄鐵件等七大系列１０００多個品種暢銷全國２０多個省、區(qū)、市，部分產(chǎn)品出口到美國、蘇丹、俄羅斯、南非、印度等國家和地區(qū)。

去年下半年，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，專用車市場需求銳減，中集華駿的生產(chǎn)經(jīng)營受到較大影響，訂單不飽滿、員工收入下降、部分熟練工流失、大部分車間不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。從去年１０月份以后，該企業(yè)接到的訂單和產(chǎn)品銷售急劇下降。

據(jù)該企業(yè)營銷服務(wù)部產(chǎn)品科經(jīng)理李萬偉介紹，自進(jìn)入２００８年下半年以來，由于受金融風(fēng)暴的影響，整個公司的經(jīng)營形勢開始出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡。特別是２００８年１２月份，該企業(yè)當(dāng)月的訂單僅有２５０臺，與２００７年同期相比下降了８０％。

二

面對嚴(yán)峻的形勢，中集華駿決策層迅速行動，采取一系列戰(zhàn)危機(jī)、破危局的積極措施。公司及時成立了維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，以維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，穩(wěn)定員工的思想情緒。針對訂單不飽滿、生產(chǎn)任務(wù)減少的情況，公司從去年１０月到今年２月采取了輪流休工的辦法，讓５０％的員工上崗，５０％的員工休工。公司領(lǐng)導(dǎo)及時深入一線，了解員工的生活情況和思想情緒，并與員工進(jìn)行了溝通交流，解決員工的實際困難，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對在崗員工，公司每月拿出６６萬元用于對員工的補(bǔ)貼；對休工員工，公司每人每月發(fā)給４００元生活補(bǔ)助，并給每一位員工繳納了“五金”。同時，對公司中層以上干部的工資全部下浮２０％，與廣大員工齊心協(xié)力、共克時艱，有效提升了員工們迎難而上、戰(zhàn)勝困難的信心。營銷部門深挖市場潛力，大力開發(fā)國際市場，加大對各個區(qū)域的走訪調(diào)查力度，了解市場狀況和需求，加強(qiáng)與市場的雙向溝通，盡可能多爭取訂單，并做好壓縮產(chǎn)品庫存和資金回籠工作。生產(chǎn)制造系統(tǒng)靈活調(diào)整生產(chǎn)工序，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，并開展“管理優(yōu)化年”活動，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，提升產(chǎn)品的核心競爭力。公司還注重對生產(chǎn)和營銷人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。

正是由于做好了員工的思想工作，公司上下心往一處想、勁往一處使，讓中集華駿度過了那段困難時期。隨著國家一系列刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大政策的出臺和作用的日益顯現(xiàn)，中集華駿也走過嚴(yán)冬，步入春天。今年１、２月份，中集華駿的產(chǎn)品銷售開始回暖，３月份接到訂單２００６臺，４月份達(dá)到２３３４臺，而２００８年４月份的訂單是１６０９臺。

據(jù)企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，由于國家擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資的拉動，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯回升，國內(nèi)專用車市場需求有較大幅度增加，４月份車輛訂單同比有較大增幅，預(yù)計５月下旬市場形勢將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。原因是五一節(jié)后公司車輛銷售訂單實現(xiàn)了開門紅，上班第一天公司就接到訂單２１５臺，第二天簽訂各種車輛訂單１０５臺。

三

筆者在該企業(yè)銷售部和生產(chǎn)車間看到，到處都是一派繁忙景象。主抓生產(chǎn)的副總經(jīng)理賴明春告訴筆者，中集華駿罐式車的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到了７月份，半掛車、自卸車的生產(chǎn)訂單也都排到了６月份。有人稱，運輸行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢整體好轉(zhuǎn)，中集華駿重新出現(xiàn)了產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。為了趕訂單、保銷售，中集華駿通過向中集集團(tuán)反饋，從南方借調(diào)了１２０余名熟練工，并面向社會招聘了３００人。目前，該企業(yè)的各個生產(chǎn)部門都開足馬力，滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)給每個分廠下達(dá)了日產(chǎn)量目標(biāo)，全體員工已經(jīng)連續(xù)兩個多月放棄了休息日。罐式車廠主管廠長陳志華連續(xù)兩個月吃住在工廠，工作在車間。

賴明春說，公司目前生產(chǎn)的壓力較大，從目前的市場情況來看，訂單是比較大的。針對市場情況，企業(yè)已采取了一系列具體措施。一是及時向員工反饋市場回暖的主要信息，讓大家積極應(yīng)對，快速反應(yīng)。二是從社會上招聘一批焊工，保證罐式車對市場的需求。三是要求所有領(lǐng)導(dǎo)每天要堅持到晚上１０時以后才能下班，隨時解決生產(chǎn)中遇到的問題，調(diào)整生產(chǎn)工序。四是加強(qiáng)細(xì)化管理。五是要積極地和技術(shù)、銷售等部門及時進(jìn)行溝通，滿足顧客的需求，同時和供應(yīng)部門積極配合，要求供應(yīng)部門做好后勤保障工作。

眼下，雖然剛剛進(jìn)入初夏，但是在中集華駿的生產(chǎn)車間，讓人已經(jīng)看到了火熱的盛夏。華駿人正以只爭朝夕的精神奮力打贏紅五月，決戰(zhàn)二季度。面對未來，華駿人給自己定下了更加宏偉的目標(biāo)：力爭到２０１２年達(dá)到年產(chǎn)各種車輛５萬輛、鑄件２０萬噸的生產(chǎn)能力，年創(chuàng)銷售收入８０億元，利稅５．５億元。