記者 陳書(shū)愛(ài)

自去年四季度金融危機(jī)波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)以來(lái)，在需求不足和競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重?cái)D壓下，國(guó)內(nèi)甲醇生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本與售價(jià)倒掛，企業(yè)整體開(kāi)工率不足３０％，以甲醇為主導(dǎo)產(chǎn)品的平煤藍(lán)天化工公司面臨著生存與發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊？如何在調(diào)整中繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位？為此，記者日前采訪了該公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李毛。

李毛說(shuō)，危機(jī)面前，消極等待沒(méi)有出路。越是困難時(shí)期，越要堅(jiān)定發(fā)展信心。我們將危中尋機(jī)，謀勢(shì)而為，在經(jīng)營(yíng)管理上下工夫、在成本質(zhì)量上下工夫、在資金控制上下工夫，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技進(jìn)步，不斷做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，在更高層次上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，這樣才能有效抵御金融危機(jī)帶來(lái)的“驚濤駭浪”。

李毛說(shuō)，雖說(shuō)金融危機(jī)使我們的企業(yè)遭受嚴(yán)重沖擊，但同時(shí)也給了我們發(fā)展壯大的寶貴機(jī)遇。在甲醇行業(yè)發(fā)展面臨重新調(diào)整和加速“洗牌”的格局下，規(guī)模小、工藝落后、能耗高的裝置將被淘汰出局，而原料充足、產(chǎn)業(yè)多元化企業(yè)集團(tuán)以及工藝先進(jìn)、規(guī)模大、低能耗的甲醇企業(yè)將進(jìn)一步做強(qiáng)做大。作為全國(guó)甲醇行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們確定了“樹(shù)信心、控成本、拓市場(chǎng)、謀發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作思路，強(qiáng)化“轉(zhuǎn)危為機(jī)”意識(shí)，化壓力為動(dòng)力，順勢(shì)而為，主動(dòng)出擊。近幾個(gè)月，我們憑借科學(xué)決策、科技創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)困境中掌握了發(fā)展主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，苦練內(nèi)功，從嚴(yán)管理，使企業(yè)保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。

“能否妥善應(yīng)對(duì)危機(jī)，關(guān)鍵在于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施和推動(dòng)發(fā)展的信心?！崩蠲f(shuō)，平煤藍(lán)天化工公司資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，現(xiàn)代物流體系初具規(guī)模，企業(yè)商譽(yù)和品牌形象良好，市場(chǎng)控制力和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。這些實(shí)力和優(yōu)勢(shì)是我們?cè)鰪?qiáng)必勝信念的力量源泉和客觀保障。企業(yè)重組以來(lái)，一年多的融合與發(fā)展，鍛造了一支敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊(duì)伍。這也是我們迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。目前，我們正在深入開(kāi)展“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心促發(fā)展”主題討論活動(dòng)，通過(guò)編發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育材料、召開(kāi)座談會(huì)等形式，既讓廣大干部職工明白形勢(shì)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，又讓廣大干部職工堅(jiān)定發(fā)展的信心，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，從變化的形勢(shì)中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

在談到如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，李毛說(shuō)，全球金融危機(jī)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨大影響使得企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，平煤藍(lán)天化工公司必須積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，深入挖潛、練好內(nèi)功，在提高效益上有新突破。為此，我們實(shí)施全員、全過(guò)程的成本費(fèi)用管理，大力開(kāi)展增收節(jié)支、降耗增效工作，推行“２６７７７”工程，甲醇平均完全成本控制在２０００元／噸以內(nèi)，煤炭入爐價(jià)控制在６００元／噸以內(nèi)，煤的固定碳要在７０％以上，矸石、末煤及水含量控制在７％以下，電耗控制在７００千瓦時(shí)／噸以內(nèi)，把成本優(yōu)勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)原料革命進(jìn)程，遂平化工廠３０萬(wàn)噸型煤項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，組織實(shí)施在單醇生產(chǎn)線上試燒型煤取得成功，創(chuàng)全國(guó)化工行業(yè)先例，拓寬了甲醇生產(chǎn)原料來(lái)源。今年以來(lái)，摻燒型煤累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本３０００多萬(wàn)元，對(duì)抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)起到了極其重要的作用。

拓寬銷售渠道、積極開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)是平煤藍(lán)天化工公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要手段。李毛說(shuō)，我們認(rèn)真研究上下游市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，更新?tīng)I(yíng)銷理念，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)營(yíng)銷方式，主動(dòng)走近客戶，實(shí)現(xiàn)從“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變。我們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合銷售網(wǎng)絡(luò)及客戶資源，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源效力，在鞏固與戰(zhàn)略客戶合作的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同區(qū)域的情況，采取“一地一策，一戶一策”的靈活營(yíng)銷策略，做到鞏固市場(chǎng)求生存、開(kāi)拓市場(chǎng)謀發(fā)展。李毛進(jìn)一步介紹，由于石油資源短缺、煤炭資源豐富及人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，甲醇、二甲醚作為從煤轉(zhuǎn)化成的清潔燃料而日益受到重視，是目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。平煤藍(lán)天化工公司將以煤制甲醇、二甲醚為主，打造出一條新型能源產(chǎn)業(yè)鏈，逐步開(kāi)展甲醇汽油和二甲醚民用燃料混配裝置與配送系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)，提前打通市場(chǎng)通道。目前，我們已與上海華普汽車公司合作推廣應(yīng)用甲醇燃料汽車，遂平化工廠年產(chǎn)２０萬(wàn)噸二步法二甲醚項(xiàng)目也將在今年４月份建成投產(chǎn)，屆時(shí)將形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有支撐作用的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

李毛說(shuō)，不論形勢(shì)如何變化，發(fā)展始終是第一要?jiǎng)?wù)。我們要靠發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)道路上遇到的各種難題。在金融危機(jī)的形勢(shì)下，我們更要危中尋機(jī)，靠發(fā)展去應(yīng)對(duì)和抵御危機(jī)。在企業(yè)發(fā)展中，我們將堅(jiān)持在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)能增長(zhǎng)的同時(shí)提升技術(shù)含量，在快速發(fā)展的同時(shí)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，靠科技進(jìn)步、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)改造，不斷提高現(xiàn)有產(chǎn)品和新建項(xiàng)目的科技含量，進(jìn)一步提高企業(yè)的營(yíng)利水平和環(huán)保水平，增加在同行業(yè)中的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。重點(diǎn)是規(guī)劃建設(shè)好三大項(xiàng)目，一是中原甲醇廠４０萬(wàn)噸天然氣甲醇原料替代技術(shù)改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目已獲省發(fā)改委批準(zhǔn)備案，省環(huán)保局已正式受理環(huán)評(píng)，項(xiàng)目建設(shè)前期工作進(jìn)展順利。二是與日本ＪＦＥ（技研）株式會(huì)社、日本豐田通商株式會(huì)社合資建設(shè)年產(chǎn)２０萬(wàn)噸一步法二甲醚項(xiàng)目，已簽訂合作建廠框架協(xié)議，正在細(xì)化技術(shù)方案、優(yōu)化工藝方案，即將實(shí)施的規(guī)模化工業(yè)生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)屬首例。三是在遂平化工廠實(shí)施多聯(lián)產(chǎn)原料置換技改項(xiàng)目，建設(shè)２０萬(wàn)噸／年多聯(lián)產(chǎn)煤氣生產(chǎn)乙二醇裝置，擬用平煤集團(tuán)高硫電煤作原料，置換中原甲醇廠的天然氣氣源，并可提取乙烯、丙烯等化工產(chǎn)品。上述項(xiàng)目實(shí)施后，平煤藍(lán)天化工公司將由產(chǎn)品單一型化工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品多元化的新型能源化工企業(yè)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平進(jìn)一步提升，企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)新一輪的創(chuàng)新發(fā)展，順利跨入全國(guó)化工企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列。

李毛最后說(shuō)，當(dāng)前金融危機(jī)帶來(lái)的新一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整，既是一次優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是一次重新洗牌的重大機(jī)遇。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，平煤藍(lán)天化工公司全體員工正以百倍的信心、昂揚(yáng)的斗志、創(chuàng)新的精神，采取有力措施，破解發(fā)展難題，全力以赴應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，凝心聚力沖出經(jīng)濟(jì)困境，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。