記者  商德柯  通訊員  張攀  郭敏  文／圖

堅持重大操作領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場制度，圖為公司主要負責(zé)人深入施工現(xiàn)場進行安全檢查。

圖為身著“紅馬甲”的電力安全員在施工現(xiàn)場檢查時的情形。

歲月漫過８個春夏秋冬，承載著榮耀與輝煌的駐馬店供電公司再傳佳音：截至２００９年２月２４日，駐馬店供電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)３０００天。這是一個多么令人振奮的消息！

３０００天，浸透著心血和汗水。

３０００天，承載著信心和希望。

    就像在波濤洶涌的大海中破浪前進的一艘大船，駐馬店供電公司上至公司經(jīng)理層，下至普通員工，為了實現(xiàn)供電企業(yè)的安全穩(wěn)健運行，他們付出了多少心血和汗水！

安全責(zé)任重如山

２００９年春節(jié)過后的第一個工作日，駐馬店供電公司舉行“關(guān)愛生命、杜絕違章”集體宣誓儀式，以特殊的形式拉開新一年安全生產(chǎn)的序幕。

多年來，駐馬店供電公司在安全生產(chǎn)方面，始終實行“五個第一”的工作機制，即每年召開的第一個會議是安全工作會議，全面部署新一年的安全工作；總經(jīng)理與各部門簽訂的第一個責(zé)任書是安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任層層分解，落實到人；年度全員的第一個考試是《安全規(guī)程》考試，考試成績與安全獎掛鉤；新進職工的第一節(jié)崗前培訓(xùn)課程是安全教育培訓(xùn)，進一步提高新進職工的安全知識水平和能力；進入現(xiàn)場工作前的第一道程序是安全事項的交底和現(xiàn)場安全教育?！拔鍌€第一”，確保了安全工作年有目標(biāo)、月有計劃、周有提示、日有控制。

強化安全責(zé)任的落實，層層傳遞壓力。堅持與各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)班組、生產(chǎn)人員分級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、承諾書，對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進行分解，將責(zé)任落實、責(zé)任考核作為安全管理工作的主要內(nèi)容和重要手段。建立完善責(zé)任追溯制度，加大對安全責(zé)任追究的深度和廣度，形成了公司員工人人肩上有指標(biāo)、安全重擔(dān)大家挑的工作局面。通過建立安全風(fēng)險承包責(zé)任制和實行部門與班站安全責(zé)任制掛鉤，對發(fā)現(xiàn)重大缺陷和制止違章作業(yè)行為的有功人員給予重獎，對于安全管理不到位或出現(xiàn)問題者給予嚴肅處理。

標(biāo)準(zhǔn)管理筑防線

在配電中心一個辦公室，筆者看到一份配網(wǎng)絕緣化改造工程計劃書，僅施工質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容就有１０多頁，從施工前的準(zhǔn)備工作和作業(yè)危險點分析到各類現(xiàn)場作業(yè)控制措施，他們都注重拓展施工方案中安全措施的深度和廣度，把安全措施放在施工方案中的核心地位。這份計劃書的內(nèi)容細化到工作人員要在哪一塊工作，要動哪一條電纜，施工人員是誰，安全監(jiān)督人是誰都有詳細記錄。

針對在安全長周期環(huán)境下員工中易存在的松懈情緒、麻痹思想和大修技改、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)日益繁重的局面，該公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為依托，大力促進職工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，構(gòu)筑一道嚴密可靠的安全防線。

一是作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。在通過職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認證后，公司進一步明確了職業(yè)健康安全的方針和目標(biāo)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及事故處理應(yīng)急預(yù)案。

二是規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化。按照國家電網(wǎng)公司相關(guān)要求，建立健全安全文明施工和環(huán)境保護管理體系，完善安全管理和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定安全保證措施、安全責(zé)任制度、安全獎懲制度等一系列標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理規(guī)章制度，形成了一個完整的制度管理體系并嚴格執(zhí)行。

三是安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化。將電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、物資采購、基建施工、驗收、移交、投運、檢修、班組安全管理、缺陷管理、教育培訓(xùn)、日常安全管理等全部納入監(jiān)督對象，達到了“全員、全面、全過程、全方位”的要求。

咬定安全不放松

“駐馬店供電公司始終深入開展反事故斗爭，強化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，跟蹤隱患整改。尤其是違章曝光和‘紅馬甲’現(xiàn)場監(jiān)護制度的推行，使我們牢牢抓住了違章作業(yè)的牛鼻子。”該公司安全監(jiān)察部負責(zé)人欣喜地告訴筆者。

在日常工作中，該公司要求各級人員下基層檢查工作，首先要檢查安全工作；領(lǐng)導(dǎo)班子成員多年雷打不動堅持月度帶隊開展反違章糾察值班制度。

實施一查一檔制。每次安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)隱患整改通知單，跟蹤檢查落實情況，做到閉環(huán)管理。作業(yè)現(xiàn)場要求做到現(xiàn)場安全措施齊全、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，施工人員要求做到“四清楚”（工作任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚），重大項目要求做到“四到位”（人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位）。

實行重要生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)碼錄像和所有操作現(xiàn)場操作命令數(shù)碼錄音，積極探索“曝光、處罰、教育、分析、整改、評價、反饋”七位一體的反違章模式，建立了反違章工作長效機制，使反違章工作更加切合實際、更加有效，達到“曝光一個、警示一片”的目的。

如絲細雨潤心田

該公司圍繞培育和弘揚企業(yè)的核心價值觀，總結(jié)提煉了“珍愛生命、心系安全”的理念，通過多種形式的廣泛宣傳，現(xiàn)已成為職工的行為準(zhǔn)則。“把標(biāo)準(zhǔn)做到每一個環(huán)節(jié)”、“精密分析，準(zhǔn)確判斷”，這些經(jīng)過一線職工自己提煉的班組精神，在各種生產(chǎn)作業(yè)中得到充分體現(xiàn)。變電站將家庭成員“全家福”照片懸掛上墻，“一人安全，全家幸福”的警言，時刻提醒運行人員珍愛生命、牢記安全，自覺養(yǎng)成安全防范意識?！包h員安全監(jiān)督崗”、“團員安全宣誓”、創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒”黨支部等主題實踐活動如火如荼，不斷探索一條安全生產(chǎn)人性化的新路子。

以“創(chuàng)建無違章企業(yè)、責(zé)任鑄金牌”為載體，深入開展“百問百查”、安全隱患排查治理專項行動，各單位還通過一法三卡、安全板報、安全標(biāo)語、溫馨提示和安全警示牌，創(chuàng)建安全教育室、安全文化園地和安全文化長廊，把濃濃的親情融入安全工作，對員工進行多側(cè)面、多層次、立體化的安全教育。春風(fēng)化雨般的安全教育，使安全知識深入公司每位員工的心，成為保障安全的“壓艙石”。

“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點！”近日，該公司總經(jīng)理余翔在慶祝安全生產(chǎn)３０００天暨再奪安全金牌誓師大會上擲地有聲。如今，駐馬店供電公司上下齊心協(xié)力、頑強拼搏，在草長鶯飛的明媚春天里，以３０００天為新的起點，在全面建設(shè)“一強三優(yōu)”的征程上大步邁進，繼續(xù)書寫著新的篇章！