站在新起點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)新跨越

我市煙草商業(yè)發(fā)展藍(lán)圖繪就

本報(bào)訊 （記者  陳 司  見習(xí)記者  余 音）“成績(jī)已屬過去。２００９年，我們將瞄準(zhǔn)銷售卷煙２１．１２萬箱，收購煙葉１６．５萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)稅利同比增長(zhǎng)１５％以上，確保全年無安全責(zé)任事故的工作目標(biāo)定位，把握‘四個(gè)不動(dòng)搖’原則，在‘五個(gè)堅(jiān)持’上做文章，努力在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)駐馬店煙草商業(yè)的新發(fā)展。”談到今年的工作，市煙草公司負(fù)責(zé)人充滿了信心。

堅(jiān)持增量增效，進(jìn)一步提高卷煙營銷力。緊緊圍繞２１．１２萬箱的全年卷煙銷售任務(wù)，堅(jiān)持把銷量作為卷煙銷售工作的第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)貨源平均與組織，狠挖市場(chǎng)潛力，滿足市場(chǎng)需求，確保卷煙銷售量同比增加６０００箱任務(wù)的順利完成。扎實(shí)推進(jìn)以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代煙草流通建設(shè)，全面提升網(wǎng)建水平。同時(shí)，著力做好統(tǒng)一物流工作，提升物流管理水平，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。

堅(jiān)持推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步提高煙葉發(fā)展力。穩(wěn)定規(guī)模、確保質(zhì)量。在努力完成種植６．３萬畝、收購１６．５萬擔(dān)計(jì)劃的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理、調(diào)整布局，切實(shí)保護(hù)煙農(nóng)種煙積極性，實(shí)現(xiàn)我市煙區(qū)的持續(xù)健康發(fā)展，鼓勵(lì)大戶種植和集中連片種植，嚴(yán)格合同管理，確保合同落實(shí)到村、到戶、到田塊。突出提升煙葉競(jìng)爭(zhēng)力，把提高煙葉生產(chǎn)水平、突出質(zhì)量特色、提高煙葉質(zhì)量作為煙葉工作的重中之重，提高我市煙葉的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，將在泌陽縣和確山縣各選一個(gè)村，按照“一基四化”的基本要求，進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作。完善基礎(chǔ)設(shè)施投入政策，統(tǒng)一規(guī)劃，整體推進(jìn)，使煙區(qū)水、坑、機(jī)、路等項(xiàng)生產(chǎn)條件明顯改善。

堅(jiān)持加強(qiáng)專賣管理，進(jìn)一步提高“兩煙”市場(chǎng)控制力。繼續(xù)把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為卷煙打假工作重點(diǎn)，完善機(jī)制，形成聯(lián)合打假的巨大合力。切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)日常監(jiān)管。按照省局文件要求，積極探索創(chuàng)新卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的有效途徑和方法，確保卷煙市場(chǎng)管理省、市考核在９０分以上。整頓市場(chǎng)秩序，深入開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化客戶管理，堅(jiān)決杜絕串貨銷售現(xiàn)象。建立健全客戶經(jīng)營業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)行商戶誠信等級(jí)管理。創(chuàng)新市場(chǎng)管理手段，提高市場(chǎng)管理的有效性和針對(duì)性。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督。按照上級(jí)要求，推進(jìn)內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，確保實(shí)效。切實(shí)打牢專賣管理基礎(chǔ)。制定基層專賣所評(píng)價(jià)考核辦法，實(shí)行專賣所工作縣局月度抽查，市局季度檢查排序，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，有效發(fā)揮基層專賣所的職能，確保轄區(qū)市場(chǎng)得到有效控制。

堅(jiān)持強(qiáng)化系統(tǒng)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理力。確立財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念，不斷加強(qiáng)系統(tǒng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理能力的持續(xù)提高。加強(qiáng)預(yù)算管理。制定完善的預(yù)算管理辦法，實(shí)行零基預(yù)算管理和全員預(yù)算管理，真正發(fā)揮預(yù)算管理的硬約束作用。加強(qiáng)目標(biāo)管理。本著“有效激勵(lì)，公平公正”的原則，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)月度、年度效益工資，真正體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”，調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。加強(qiáng)制度管理。對(duì)行業(yè)規(guī)范性管理制度繼續(xù)進(jìn)行細(xì)化完善，全面建立健全行業(yè)二級(jí)管理制度。加強(qiáng)安全管理。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全工作原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的要求在具體工作中落實(shí)到位。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。從“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程建設(shè)項(xiàng)目、大額采購等關(guān)鍵領(lǐng)域入手，強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)督，對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促、徹底整改，努力提高企業(yè)管理水平。

堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治工作，進(jìn)一步提高行業(yè)戰(zhàn)斗力。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的能力和水平。不斷強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。加大職工教育培訓(xùn)力度，深入開展職業(yè)技能比武和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷推動(dòng)干部職工綜合素質(zhì)的整體提高。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)推行“五個(gè)三”工程，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)有效。努力推動(dòng)和諧煙草建設(shè)。圍繞“構(gòu)建和諧煙草、共創(chuàng)美好未來”的總體要求，努力構(gòu)建和諧機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)和諧環(huán)境，倡導(dǎo)和諧文化，引導(dǎo)廣大干部職工爭(zhēng)做和諧使者，為行業(yè)改革發(fā)展提供有力保障。

為做好２００９年各項(xiàng)工作，市煙草公司將牢牢把握以下四個(gè)原則：一是堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“三個(gè)發(fā)展”的發(fā)展方向不動(dòng)搖。二是拉高標(biāo)桿，堅(jiān)持“一高一優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持“重心下移、突出基層”的工作思路不動(dòng)搖。四是完善“系統(tǒng)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制，堅(jiān)持“加強(qiáng)管理、強(qiáng)化考核、提高執(zhí)行力”的工作重心不動(dòng)搖。圍繞全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中心任務(wù)和“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”的總體要求，進(jìn)一步提高卷煙營銷力、專賣控制力、煙葉發(fā)展力、企業(yè)管理力和行業(yè)戰(zhàn)斗力，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)駐馬店煙草商業(yè)的新發(fā)展。