本報訊 （記者 潘 琪）受世界金融危機的影響，國內(nèi)造紙行業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢，２００９年，白云紙業(yè)積極應(yīng)對，將采取以下七項措施拓市場、促增長、保穩(wěn)定，使企業(yè)做大、做強、做優(yōu)。

一是強化對標(biāo)管理工作。對標(biāo)管理工作將選擇對標(biāo)專題，擴大對標(biāo)的范圍。針對影響產(chǎn)量、質(zhì)量提高和降低消耗的瓶頸問題，積極開展工藝改善和技術(shù)革新活動來促進(jìn)對標(biāo)管理。二是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點從完善制度、工作流程、操作流程入手，按類別逐步實現(xiàn)企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點抓好管理制度、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時，繼續(xù)深化６Ｓ＋Ｑ管理和目視管理。三是全面推行生產(chǎn)維護(hù)。推行生產(chǎn)維護(hù)主要是通過提高工作技能，改進(jìn)精神面貌和改善操作環(huán)境，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)維護(hù)管理零故障、零事故、零不良、零浪費的目標(biāo)。四是加強技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。通過各種措施開展節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟效益。生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)。對目標(biāo)量化考核方案進(jìn)行調(diào)整，將產(chǎn)量獎重點調(diào)整到消耗和成本方面。五是強化質(zhì)量管理，打造名優(yōu)品牌。加強生產(chǎn)過程檢驗、檢測的控制，落實質(zhì)量管理體系程序，保證從原材料進(jìn)廠、過程控制到產(chǎn)品出廠的質(zhì)量穩(wěn)定。進(jìn)一步加強名優(yōu)產(chǎn)品培育工作，打造企業(yè)知名品牌，并通過產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的提高，提升產(chǎn)品市場滿意度和產(chǎn)品市場占有率。六是加強銷售和生產(chǎn)管理工作。堅持以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場和客戶要求組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，本著最大出紙量的要求，有利于生產(chǎn)的原則，合理地安排銷售計劃，努力達(dá)到產(chǎn)銷平衡。生產(chǎn)管理以抓好黑液和制漿的平衡為切入點，確保漿、紙平衡，從而實現(xiàn)企業(yè)的制漿、造紙、回收堿和發(fā)電的滿負(fù)荷生產(chǎn)。七是積極穩(wěn)定和開拓銷售市場，抓大不放小。既要加大對大客戶合同的監(jiān)督考核力度，確保完成合同約定量，又要抓好中小客戶的開發(fā)。同時，在返利上進(jìn)行約束，變月返利為季度或年度兌現(xiàn)的方式，使對大客戶的銷售在淡季旺季都能正常進(jìn)行。