本報訊 （記者 潘 琪）受世界金融危機的影響，國內造紙行業(yè)面臨嚴峻的形勢，２００９年，白云紙業(yè)積極應對，將采取以下七項措施拓市場、促增長、保穩(wěn)定，使企業(yè)做大、做強、做優(yōu)。

一是強化對標管理工作。對標管理工作將選擇對標專題，擴大對標的范圍。針對影響產量、質量提高和降低消耗的瓶頸問題，積極開展工藝改善和技術革新活動來促進對標管理。二是推行標準化管理。重點從完善制度、工作流程、操作流程入手，按類別逐步實現(xiàn)企業(yè)全面標準化管理。重點抓好管理制度、操作規(guī)程、業(yè)務流程的標準化工作。同時，繼續(xù)深化６Ｓ＋Ｑ管理和目視管理。三是全面推行生產維護。推行生產維護主要是通過提高工作技能，改進精神面貌和改善操作環(huán)境，逐步實現(xiàn)生產維護管理零故障、零事故、零不良、零浪費的目標。四是加強技術創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。通過各種措施開展節(jié)能降耗活動，提高經濟效益。生產適銷對路的產品，嚴格以銷定產。對目標量化考核方案進行調整，將產量獎重點調整到消耗和成本方面。五是強化質量管理，打造名優(yōu)品牌。加強生產過程檢驗、檢測的控制，落實質量管理體系程序，保證從原材料進廠、過程控制到產品出廠的質量穩(wěn)定。進一步加強名優(yōu)產品培育工作，打造企業(yè)知名品牌，并通過產品內在質量的提高，提升產品市場滿意度和產品市場占有率。六是加強銷售和生產管理工作。堅持以市場為導向，根據市場和客戶要求組織生產。在生產過程中，本著最大出紙量的要求，有利于生產的原則，合理地安排銷售計劃，努力達到產銷平衡。生產管理以抓好黑液和制漿的平衡為切入點，確保漿、紙平衡，從而實現(xiàn)企業(yè)的制漿、造紙、回收堿和發(fā)電的滿負荷生產。七是積極穩(wěn)定和開拓銷售市場，抓大不放小。既要加大對大客戶合同的監(jiān)督考核力度，確保完成合同約定量，又要抓好中小客戶的開發(fā)。同時，在返利上進行約束，變月返利為季度或年度兌現(xiàn)的方式，使對大客戶的銷售在淡季旺季都能正常進行。