本報(bào)訊 （記者 商德柯 潘 琪）過(guò)去的２００８年對(duì)昊華駿化集團(tuán)股份有限公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，特別是進(jìn)入２００８年１０月份以來(lái)，復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給該公司帶來(lái)了難以預(yù)料和前所未有的困難。面對(duì)困難，該公司的決策者保持清醒的頭腦，冷靜分析市場(chǎng)走勢(shì)，超前決策應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化資金管理，向內(nèi)挖潛，降低生產(chǎn)成本，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展。

加強(qiáng)煤炭采購(gòu)管理，沒有大批量存儲(chǔ)高價(jià)位煤炭。加大對(duì)煤炭采購(gòu)的管理力度，做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確掌握煤炭市場(chǎng)行情，根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)狀況及時(shí)調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格，合理控制庫(kù)存，采取少批量、多批次購(gòu)進(jìn)的方法，根據(jù)煤炭性價(jià)比調(diào)整采購(gòu)煤炭種類，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取有實(shí)力的客戶資源作為重點(diǎn)，積極建立長(zhǎng)期共贏的煤炭采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系。由于對(duì)煤炭市場(chǎng)預(yù)測(cè)較準(zhǔn)確，煤價(jià)大幅上漲時(shí)沒有儲(chǔ)存大量高價(jià)位煤炭，規(guī)避占?jí)捍罅抠Y金風(fēng)險(xiǎn)，有效地降低了原料成本，減少了虧損。

加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，減少出現(xiàn)產(chǎn)品積壓。采取積極的銷售策略，圍繞“跑市場(chǎng)、抓銷售、盯匯款”的主題，加強(qiáng)搶市場(chǎng)抓銷售工作，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。及時(shí)研究國(guó)家政策和市場(chǎng)動(dòng)向，前瞻性地制定銷售策略，做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握市場(chǎng)。當(dāng)分析到金融危機(jī)損害到實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)，該公司提前做好銷售工作，并及時(shí)進(jìn)行停車檢修，沒有大量生產(chǎn)原料價(jià)位高的產(chǎn)品，沒有積壓大量的產(chǎn)品，規(guī)避占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)資本運(yùn)作管理，保證充足的資金供應(yīng)。加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，加大融資力度，用足用活國(guó)家政策，積極申報(bào)資源節(jié)約、環(huán)保、節(jié)能技改和化肥淡季儲(chǔ)備等項(xiàng)目資金，爭(zhēng)取政策性貸款和財(cái)政補(bǔ)貼，同時(shí)采取融資租賃和發(fā)行債券等方式多渠道融資，在金融危機(jī)“現(xiàn)金為王”的時(shí)局下，保證了充足的現(xiàn)金流量，支持項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

抓好節(jié)能減排，爭(zhēng)取政策和資金支持。該公司投資６０００多萬(wàn)元采用最先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行污水治理改造，并投資４０００多萬(wàn)元對(duì)過(guò)程排放回收控制，實(shí)現(xiàn)了零排放的目標(biāo)，并對(duì)洛陽(yáng)、上蔡、正陽(yáng)三個(gè)分（子）公司投資６０００多萬(wàn)元進(jìn)行環(huán)保綜合治理。同時(shí)，積極申報(bào)節(jié)能項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家政策和資金支持，有力地支持了節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。近年來(lái)，該公司在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在２００８年產(chǎn)品市場(chǎng)行情波動(dòng)較大的情況下，他們充分發(fā)揮公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)供求狀況減少市場(chǎng)價(jià)格低的產(chǎn)品生產(chǎn)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)市場(chǎng)好、附加值高的產(chǎn)品，避開競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，尋找新的發(fā)展路徑，如在甲醇價(jià)格較低時(shí)期，壓低甲醇負(fù)荷，多產(chǎn)尿素、液氨和碳銨。

加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。該公司按照去年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極組織生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，各種產(chǎn)品市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)節(jié)生產(chǎn)盈利水平高的產(chǎn)品；開好新建節(jié)能技改項(xiàng)目，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，多生產(chǎn)優(yōu)級(jí)品，為開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷售量打好基礎(chǔ)。同時(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，打造績(jī)優(yōu)高效團(tuán)隊(duì)。

加快項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該公司認(rèn)真研究國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策，做好項(xiàng)目分析評(píng)估，積極申報(bào)符合國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需要求、符合產(chǎn)業(yè)政策、符合公司規(guī)劃、有發(fā)展前景的項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金和政策支持。

多項(xiàng)有效措施的強(qiáng)力推行，最大限度地降低了經(jīng)濟(jì)損失，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展。

２００８年，昊華駿化共生產(chǎn)尿素６３．９２萬(wàn)噸、三聚氰胺３．６萬(wàn)噸，發(fā)電２．１３億度，分別同比增長(zhǎng)０．２％、１１．４％、１５％；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入４０億元，與２００７年持平；出口三聚氰胺５４５５噸，創(chuàng)匯８０９．３６萬(wàn)美元。