□晚報記者   李賀建  實習生   吳小羽

本報訊   嚴重的國際金融危機，對藍天集團的發(fā)展來說是一個大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)前所未有，機遇也前所未有，藍天集團迅速打出重拳，采取六項措施，在挑戰(zhàn)面前搶抓機遇，牢牢把握發(fā)展的主動權。

一、保市場。面對危機，堅定信心，保持“適度調整保市場，逆境思變博生存”的思維和舉措，不為困難所懼，在困境中摸索出保市場、促發(fā)展的新路子。二、守現金。當前形勢下，要有“現金為主”的強烈意識，加強現金流量的管理，采取一切可行措施保持現金的良性循環(huán)。三、抓項目。充分利用當前較為有利的政策環(huán)境，繼續(xù)貫徹實施項目帶動戰(zhàn)略，對公司現有項目進行全面清理，做到新項目慎重開工，在建項目穩(wěn)步推進。四、降成本。樹立過緊日子的思想，制訂企業(yè)成本控制方案，從材料供應、生產制造到產品銷售，進行逐一分析，把影響產品成本的每個環(huán)節(jié)、每個崗位都作為成本控制的重點，最大限度地降低生產成本和管理成本。五、轉方式。繼續(xù)推進企業(yè)經濟發(fā)展方式的轉變，努力壓縮行業(yè)跨度，積極清理非主業(yè)、非戰(zhàn)略性企業(yè)，使企業(yè)盤整轉型，進一步“瘦身健體”。六、保穩(wěn)定。高度關心職工思想和生活情況，針對職工出現的擔心、憂慮情緒，給職工講形勢、講任務，樹立長期應對嚴峻形勢的思想觀念，鼓勵職工把擔心轉化為決心和信心。