本報訊 （記者 潘 琪）近日，藍(lán)天集團(tuán)召開了應(yīng)對金融危機(jī)的專門會議，針對該集團(tuán)公司當(dāng)前運(yùn)行情況提出了六項(xiàng)應(yīng)對金融危機(jī)的措施。

一保市場。面對金融危機(jī)的影響，堅(jiān)定信心，保持“適度調(diào)整保市場，逆境思變搏生存”的思維和舉措，結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)革命的首創(chuàng)精神，創(chuàng)新思維，不為定式所困，不為環(huán)境所限，不為困難所懼，在困境中摸索出保市場、促發(fā)展的新路徑。

二守現(xiàn)金。當(dāng)前形勢下，要有“現(xiàn)金為王”的強(qiáng)烈意識。加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理，采取一切可行措施保持現(xiàn)金的良性循環(huán)。

三抓項(xiàng)目。近期，國家和省、市政府都出臺了多項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)增長的政策措施。充分利用好當(dāng)前較為有利的政策環(huán)境，繼續(xù)貫徹實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，對公司現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，做到新項(xiàng)目慎重開工，優(yōu)中選優(yōu)，在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)化監(jiān)督，有保有壓，確保重點(diǎn)，提高投資效益。

四降成本。樹立過緊日子的思想。制訂企業(yè)成本控制方案，從材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造，到產(chǎn)品銷售進(jìn)行逐一分析，把影響產(chǎn)品成本的每個環(huán)節(jié)、每個崗位都作為成本控制的重點(diǎn)，最大限度地降低生產(chǎn)成本和管理成本，使產(chǎn)品的成本效益最大化。

五轉(zhuǎn)方式。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，努力壓縮行業(yè)跨度，積極清理非主業(yè)、非戰(zhàn)略性企業(yè)，使企業(yè)盤整轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步“瘦身健體”。

六保穩(wěn)定。高度關(guān)心職工思想和生活情況，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，針對職工中出現(xiàn)的擔(dān)心、憂慮情緒，積極開展有針對性的思想政治工作，給職工講形勢、講任務(wù)，樹立長期應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的思想觀念，鼓勵職工把擔(dān)心轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難的決心與信心，凝聚力量，齊心協(xié)力，共克時艱。