精細(xì)化管理  市場化運(yùn)作

驛城區(qū)嘗試將環(huán)衛(wèi)作業(yè)和城市管理外包給物業(yè)公司

本報(bào)訊 （記者 鄭付生）11月28日，驛城區(qū)舉行城市管理“一崗雙責(zé)”試點(diǎn)工作簽約儀式。驛城區(qū)綜合執(zhí)法局有關(guān)負(fù)責(zé)人與駐馬店市驛城區(qū)天美物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了簽約，使該區(qū)試點(diǎn)轄區(qū)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)和城市管理外包給了物業(yè)管理公司，從而使政府在城市管理中由原來的自管自監(jiān)轉(zhuǎn)化為購買服務(wù)，進(jìn)一步共同提高城市品位。

據(jù)了解，驛城區(qū)通過對成都市武侯區(qū)望江街道辦事處的考察得知，在城市管理中望江街道辦事處城市管理“一崗雙責(zé)” 的成功經(jīng)驗(yàn)，符合驛城區(qū)的城市管理實(shí)際，驛城區(qū)決定推行城市管理“一崗雙責(zé)”管理模式試點(diǎn)工作。將環(huán)衛(wèi)作業(yè)、城市管理兩方面的工作外包給駐馬店市驛城區(qū)天美物業(yè)管理有限公司進(jìn)行管理。區(qū)政府制定各項(xiàng)作業(yè)考核辦法，加強(qiáng)對外包公司的監(jiān)督考核，根據(jù)外包公司的服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)支付費(fèi)用，承包公司依據(jù)協(xié)議承擔(dān)環(huán)衛(wèi)作業(yè)和城市管理工作。本次試點(diǎn)工作在人民街道辦事處和西園街道辦事處兩個轄區(qū)進(jìn)行。

驛城區(qū)作為我市的主城區(qū)，自去年5月份承接部分市政管理職能以來，在城管方面充實(shí)了力量，推行了網(wǎng)格化管理。“一崗雙責(zé)”管理模式經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)是較為有序的管理方式，有一套系統(tǒng)的管理制度，有利于實(shí)現(xiàn)政府在城市管理工作中角色的部分轉(zhuǎn)變，有效降低城管執(zhí)法風(fēng)險，是目前該區(qū)履行城管職能與城市網(wǎng)格化管理平臺快速融合的較好載體。

據(jù)介紹，實(shí)行“一崗雙責(zé)”管理模式，能盡快實(shí)現(xiàn)驛城區(qū)“小街小巷干凈整潔、馬路市場規(guī)范有序、衛(wèi)生死角全面清除、街景地面靚麗光彩、門頭廣告簡潔規(guī)范、店外之店徹底清理、亂停亂放有效治理”的目標(biāo)。該區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人要求，區(qū)綜合執(zhí)法局、人民街道辦事處和西園街道辦事處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，做好城市管理及環(huán)衛(wèi)移交工作對接，對物業(yè)管理公司作業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保“一崗雙責(zé)”管理模式取得扎實(shí)成效，以便在全區(qū)范圍內(nèi)全面鋪開，為全區(qū)建立精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作城市管理運(yùn)行模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。物業(yè)管理公司將嚴(yán)格遵守協(xié)議，自主開展服務(wù)活動，完成各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級的要求，每月底前向區(qū)綜合執(zhí)法局、人民街道辦事處和西園街道辦事處書面報(bào)告作業(yè)服務(wù)實(shí)施情況。區(qū)“四城聯(lián)創(chuàng)”指揮部辦公室、區(qū)綜合執(zhí)法局和街道辦對物業(yè)管理公司作業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)、人員到位情況和作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督和考核，實(shí)行日監(jiān)督、周考核、月統(tǒng)計(jì)，每月根據(jù)公司考核成績統(tǒng)計(jì)情況，撥付相應(yīng)作業(yè)服務(wù)費(fèi)。