本報訊 （記者 董騰飛）去年初以來，驛城區(qū)著眼構建正確的選人用人導向，筑牢“四道防線”，進一步加強干部選拔監(jiān)督，有效防止干部“帶病提拔”。

建立“四談”制度，筑牢思想防線。對新提拔和調整擔任重要部門、重點崗位領導職務的科級干部，任前由區(qū)委書記和組織部長等主要領導逐一進行崗位履職談話；區(qū)紀委組織開展廉政談話，對加強廉潔自律提出明確要求；區(qū)委組織部開展崗前培訓談話，提出上崗要求。對部分在工作中存在傾向性、苗頭性問題的領導干部，進行誡勉談話，掌握思想動態(tài)，開展批評教育。

實行“八綜合”法，筑牢考察防線。實行會議投票推薦、發(fā)展狀態(tài)測評、民主測評、交流使用測評、實績考核、分包領導推薦、單位黨組織推薦、考核組推薦等“八綜合”法考察干部，全面科學了解掌握干部表現(xiàn)，提高選人用人公信度。同時，建立干部實績檔案制度，主要記錄干部在重點工作、中心工作、單項工作、日常工作、急難險重任務及突發(fā)事件等方面的工作表現(xiàn)、個人實績和所受獎懲情況，為“八綜合”考評使用干部提供了科學依據(jù)。

建立“四個一”紀實制度，筑牢程序防線。按照“一人一表、一事一記”的原則，對干部選拔任用工作實行全程實錄，相關材料及時立卷、存檔備查。專門設計制作了《驛城區(qū)干部選拔任用工作全程紀實表》，將推薦、考察、醞釀、決定等環(huán)節(jié)進一步細化，根據(jù)“誰參與、誰負責”原則，每個環(huán)節(jié)都責任到人，杜絕干部選拔任用中出現(xiàn)簡化程序、變通程序等現(xiàn)象。對調整交流涉及的500多名干部全部建立了紀實檔案，實現(xiàn)“痕跡管理”，確保有據(jù)可查。

完善“雙審”機制，筑牢審查防線。建立聯(lián)席會議制度，不定期召開有紀檢、政法、信訪、計生等部門出席的干部監(jiān)督聯(lián)席會議，加強組織部門與執(zhí)紀執(zhí)法部門的協(xié)調配合，建立即時溝通、即時處理的聯(lián)辦聯(lián)審機制。建立經(jīng)濟責任審計制度，對全區(qū)黨政機關、事業(yè)單位“一把手”在調任、離崗、退休時，一律進行經(jīng)濟責任審計。