本報訊 (通訊員 于衛(wèi)東 李申）今年初以來，農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行堅持“四個圍繞”，突出“四個抓好”，上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營成效顯著。至6月底，各項存款余額19.75億元，較年初增加7.62億元；不良貸款余額1366萬元，不良貸款率0.1%，與年初持平；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入225.51萬元，賬面利潤6023萬元。該行綜合排名位居全省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)第三位。

圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，突出抓好項目營銷。該行緊緊圍繞政府主導(dǎo)的項目，大力開展大項目營銷工作。加大協(xié)調(diào)力度，搞好對接，加快已審批項目實(shí)施進(jìn)度。加大督辦力度，對省分行已調(diào)查的項目,需補(bǔ)充完善的材料抓緊完善，爭取盡快審批；對已成熟符合申報條件的項目，指定專人加強(qiáng)與項目承貸主體和有關(guān)部門溝通對接，及早申報，力爭省分行早調(diào)查、早審查。新營銷項目5個，金額16.5億元。上半年投放中長期貸款6.78億元，有力助推了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

圍繞經(jīng)營績效，突出抓好存款組織。該行把存款組織作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，制定了《存款組織工作管理辦法》，構(gòu)建了考核、激勵和杠桿“三項機(jī)制”；嚴(yán)格了回籠貨款、存貸比以及存款貢獻(xiàn)度“三項管理”；狠抓了財政存款、同業(yè)存款和非貸款客戶營銷“三個重點(diǎn)”，有效調(diào)動基層行存款組織的積極性，實(shí)現(xiàn)了存款總量、日均增量、同業(yè)存量“三量齊升”。至6月末，日均存款余額15.79億元，較年初增加5.44億元，完成省分行下達(dá)任務(wù)的149.3%；同業(yè)存款余額8.4億元，同比增加7.8億元，完成省分行下達(dá)任務(wù)的166%。上半年存款全省排名位居第三位。

圍繞風(fēng)險防控，突出抓好客戶維護(hù)。加強(qiáng)客戶維護(hù)。逐企業(yè)制訂客戶維護(hù)方案，做到合理確定貸款到期日、合理確定期限組合、合理確定貸款品種，滿足客戶的經(jīng)營需求；成立客戶經(jīng)理組，對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)。提高辦貸效率。前移續(xù)貸流程時間，續(xù)貸項目原則上先審批、后還款、再放款，確保續(xù)貸項目無縫銜接。明確各環(huán)節(jié)辦貸時限，推行限時辦結(jié)制度，進(jìn)一步提高辦貸效率。嚴(yán)格貸款管理，堅持“區(qū)別對待、有扶有控”的原則，做到服務(wù)與管理并重，對有風(fēng)險信號的企業(yè)，早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解。上半年全行沒有發(fā)生新增不良貸款。

圍繞夏糧收購，突出抓好服務(wù)管理。積極應(yīng)對，主動工作。采取提前審批、高效服務(wù)、差別管理等措施，推動夏糧收購平穩(wěn)有序進(jìn)行。大力支持中儲糧政策性收購和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)入市收購，審慎支持購銷企業(yè)市場化收購，確保不因農(nóng)發(fā)行自身工作出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難。與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通，合力做好夏糧收購工作，并及時將信貸政策、貸款投放等情況向政府領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，贏得了政府的理解和支持。同時，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)控風(fēng)險。對企業(yè)積極推行糧食庫存第三方監(jiān)管，確保收購資金流和物資流均處于監(jiān)管可控范圍。至7月25日，該行累計投放收購資金29.7億元，支持企業(yè)收購小麥10.7億公斤。