驛城區(qū)“四位一體”考核干部
摘要:本報訊 (記者 徐 丹)近年來,驛城區(qū)在干部考核中,堅持發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價工作的“指揮棒”和“風向標”作用,通過完善機制、改進方
本報訊 (記者 徐 丹)近年來,驛城區(qū)在干部考核中,堅持發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價工作的“指揮棒”和“風向標”作用,通過完善機制、改進方法、強化獎懲,增強廣大黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)動力。
一是細化考察方法,解決唯票取人問題。二是堅持實績導(dǎo)向,解決唯分定人問題。推行實績晉升機制,量化干部考核內(nèi)容,切實引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實干。三是優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu),解決唯年齡選人問題。堅持老中青相結(jié)合的優(yōu)良傳統(tǒng),進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)。四是完善評比機制,解決唯GDP用人問題??茖W合理評價干部,用正確用人導(dǎo)向促使干部政績觀轉(zhuǎn)變。
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(原標題:駐馬店網(wǎng))
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