駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 黃文靜）4月21日，駐馬店供電公司結合實際制定農(nóng)配網(wǎng)工程全過程跟蹤審計實施方案及審計里程碑計劃，強化農(nóng)配網(wǎng)工程全過程審計，推動審計監(jiān)督關口前移，確保農(nóng)配網(wǎng)工程安全、優(yōu)質、高效、有序建設。

針對農(nóng)配網(wǎng)工程點多、面廣的實際，為切實加強工程管理，駐馬店公司建立農(nóng)配網(wǎng)工程全過程跟蹤審計工作機制，將市公司和所屬九縣公司全部納入審計范圍，在對2013年以來的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進行自查的基礎上，重點圍繞工程前期管理、投資計劃管理、財務資金管理、物資管理、招投標管理、合同管理、工程建設管理、工程結決算管理和以前年度尚未整改到位的問題等9個方面開展審計；對2015年至2016年度配網(wǎng)工程（含使用城農(nóng)網(wǎng)資金建設的用電信息采集系統(tǒng)建設及智能電表安裝工程），從工程項目建設進度及完工情況、投入資金使用情況、工程成本歸集情況及工程“兩算”完成情況、采購業(yè)務執(zhí)行情況等多方面進行審計，審計過程貫穿工程項目投資立項、勘察設計、招投標、合同管理、物資管理、工程管理、工程造價、竣工驗收、財務管理及關聯(lián)交易等十大關鍵環(huán)節(jié)，通過審計及時查找工程建設管理短板，提出改進意見和建議，促進農(nóng)配網(wǎng)工程建設管理水平進一步提升。

同時，駐馬店公司將審計監(jiān)督關口前移，采取在線審計和現(xiàn)場審計相結合的方式進行，并按照邊查邊改的原則，結合全過程跟蹤審計情況，通過發(fā)布風險提示函、出具跟蹤審計工作簡報、出具跟蹤審計專項報告、提交審計問題移送書、提交重要事項報告及下發(fā)審計意見書等多種形式，及時反映審計發(fā)現(xiàn)的問題及風險，促進各單位立行立改。