駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王麗娟）4月22日，泌陽(yáng)縣供電公司召開(kāi)2016年一季度同業(yè)對(duì)標(biāo)分析會(huì)。會(huì)議全面分析了一季度同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，對(duì)一季度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題以及各專業(yè)的落后指標(biāo)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，提出了下一階段重點(diǎn)工作。

該公司一季度全省綜合排名不理想，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作存在一定壓力，針對(duì)這一情況，公司及時(shí)召開(kāi)同業(yè)對(duì)標(biāo)分析會(huì)。會(huì)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別對(duì)本專業(yè)1至3月份同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了下一步工作措施。最后，總經(jīng)理趙智勇就做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作提出了“三點(diǎn)要求”一是要提高認(rèn)識(shí)。同業(yè)對(duì)標(biāo)是同專業(yè)、同崗位、同行業(yè)之間的技術(shù)比拼，其各項(xiàng)考核指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，指標(biāo)比例調(diào)整和權(quán)重分配均與公司重點(diǎn)工作密不可分。各級(jí)人員都要高度重視，用同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)促進(jìn)公司整體工作水平的提升；二是加強(qiáng)管理。公司將堅(jiān)持同業(yè)對(duì)標(biāo)例會(huì)制度，每月定期召開(kāi)分析會(huì)，各相關(guān)部室要對(duì)指標(biāo)分析到位，避免匯報(bào)虛話、空話。將同業(yè)對(duì)標(biāo)排名與各單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪金掛鉤，并納入評(píng)先評(píng)優(yōu)的參考條件，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月指標(biāo)落后或下滑的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，督促工作落實(shí)。三要加強(qiáng)溝通。實(shí)踐證明，有效溝通是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們要積極做好與省市公司各專業(yè)部門的溝通，及時(shí)掌握相關(guān)政策及統(tǒng)計(jì)方式方法。要做好公司各部門、各單位間的溝通協(xié)調(diào)，形成指標(biāo)提升合力。要做好與兄弟單位間的溝通交流，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法。只要暢通對(duì)上、內(nèi)部及平行關(guān)系的溝通渠道，后進(jìn)指標(biāo)提升則指日可待。

通過(guò)此次會(huì)議，較好的總結(jié)了上一階段工作進(jìn)展，找出了存在問(wèn)題和管理薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，起到了很好的管理提升目的。