駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王麗娟）4月22日，泌陽縣供電公司召開2016年一季度同業(yè)對標分析會。會議全面分析了一季度同業(yè)對標指標完成情況，對一季度同業(yè)對標工作中存在的問題以及各專業(yè)的落后指標進行了重點分析，提出了下一階段重點工作。

該公司一季度全省綜合排名不理想，同業(yè)對標工作存在一定壓力，針對這一情況，公司及時召開同業(yè)對標分析會。會上，各專業(yè)負責人分別對本專業(yè)1至3月份同業(yè)對標指標完成情況進行了總結(jié)分析，針對存在的問題提出了下一步工作措施。最后，總經(jīng)理趙智勇就做好同業(yè)對標工作提出了“三點要求”一是要提高認識。同業(yè)對標是同專業(yè)、同崗位、同行業(yè)之間的技術(shù)比拼，其各項考核指標是動態(tài)的，指標比例調(diào)整和權(quán)重分配均與公司重點工作密不可分。各級人員都要高度重視，用同業(yè)對標指標促進公司整體工作水平的提升；二是加強管理。公司將堅持同業(yè)對標例會制度，每月定期召開分析會，各相關(guān)部室要對指標分析到位，避免匯報虛話、空話。將同業(yè)對標排名與各單位負責人的績效薪金掛鉤，并納入評先評優(yōu)的參考條件，對連續(xù)兩個月指標落后或下滑的單位負責人進行約談，督促工作落實。三要加強溝通。實踐證明，有效溝通是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們要積極做好與省市公司各專業(yè)部門的溝通，及時掌握相關(guān)政策及統(tǒng)計方式方法。要做好公司各部門、各單位間的溝通協(xié)調(diào)，形成指標提升合力。要做好與兄弟單位間的溝通交流，學習好的經(jīng)驗做法。只要暢通對上、內(nèi)部及平行關(guān)系的溝通渠道，后進指標提升則指日可待。

通過此次會議，較好的總結(jié)了上一階段工作進展，找出了存在問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，并針對性的提出改進措施，起到了很好的管理提升目的。