泌陽(yáng)縣供電公司“曬短板”助推同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)段升位

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王麗娟）5月16日，泌陽(yáng)縣供電公司運(yùn)維部主任站在該公司大廳一季度同業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)果看板前，仔細(xì)瀏覽著包括負(fù)荷預(yù)測(cè)合格率、配網(wǎng)故障率等在內(nèi)的39個(gè)落后指標(biāo)，這是該公司曬出短板、找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)段升位，全面提升同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平的重要舉措。

為加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，提升同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平，泌陽(yáng)縣供電公司以“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”為引領(lǐng)，全面分析了規(guī)劃管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等各指標(biāo)的對(duì)標(biāo)情況，進(jìn)一步查找短板，細(xì)化改進(jìn)措施，尋找提升出路，著力健全、完善同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析診斷閉環(huán)的工作機(jī)制，結(jié)合實(shí)際情況深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，對(duì)波動(dòng)較大的指標(biāo)深入研究，針對(duì)性的給予解決；加強(qiáng)日常工作與對(duì)標(biāo)工作的有機(jī)結(jié)合，將同業(yè)對(duì)標(biāo)管理與專(zhuān)業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理與專(zhuān)業(yè)管理的無(wú)縫連接；持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，認(rèn)真分析管理中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、工作失誤和不足，將對(duì)標(biāo)考核分解至各相關(guān)部門(mén)，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，將措施制定具體到每項(xiàng)工作，確定工作完成時(shí)限，做到責(zé)任明確，任務(wù)清晰，全力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

此外，該公司公司還將進(jìn)一步建立溝通機(jī)制，順暢溝通渠道，以便與上級(jí)主管部門(mén)縱向溝通，橫向協(xié)調(diào)，與該公司各部門(mén)聯(lián)系商洽，建立協(xié)作機(jī)制，傾力推進(jìn)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)段升位。