本報訊 （記者 李小龍 通訊員 郭 瑞）近日，西平農商銀行組織召開新年首季“開門紅”工作會，圍繞省聯社“穩(wěn)、實、嚴、細”四個字總基調，轉觀念、強管理、練內功、樹形象，采取“四強化”給力新年“開門紅”。 

強化思想動員。組織召開由各支行行長、副行長、主辦會計及機關全體人員參加的2017年首季“開門紅”工作會，對首季“開門紅”工作進行全面安排，確定目標計劃，做到全員思想早統一、目標任務早明確、工作措施早謀劃、各項工作力求主動。

強化宣傳引領。以農商行改制開業(yè)一周年慶典為契機，以大力提升農商行社會地位、形象為主題，通過制作周年慶圖片回顧展板、印制宣傳彩頁、宣傳條幅、易拉寶、統一各網點電子屏宣傳內容和錄音宣傳等，為首季“開門紅”工作順利推進營造良好的社會氛圍。

強化重點落實。牢牢抓住“雙節(jié)”資金回籠、外出務工人員大量返鄉(xiāng)、春耕生產3個黃金期，搶抓機遇，優(yōu)化服務，唱好組織資金重頭戲；突出重點，注重質量，打好信貸營銷主動仗；重拳出擊，多措并舉，扎實開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。通過一系列強有力措施，力求一季度重點目標有新突破，各項業(yè)務實現新跨越。

強化跟進督導。建立完善跟進、督導、考核機制，做到責任到位、目標到位、獎罰到位。推行網格化管理，采取總行領導班子成員包片、機關部室包支行制，深入基層，轉變作風，強化監(jiān)督。對日常工作實行每周一明確、每旬一排名，月底獎罰兌現，確保總行決策落實到位、工作措施執(zhí)行到位，強力推進各項營銷目標任務順利完成。