駐馬店網(wǎng)訊（記者 王耀庭 通訊員 方飛）駐馬店市作為全省貧困人口大市，各級高度重視扶貧對象精準(zhǔn)管理，切實把信息數(shù)據(jù)質(zhì)量擺上重要位置，作為推進(jìn)脫貧攻堅的有效抓手，全市建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級“三個一、三對照、兩到位”精準(zhǔn)管理體系，通過壓實責(zé)任、健全機(jī)制、上下聯(lián)動、強(qiáng)化核查、加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)肅考評多措并舉，扶貧對象信息數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)保持全省前列，以高質(zhì)量信息數(shù)據(jù)反映脫貧工作務(wù)實、脫貧過程扎實、脫貧結(jié)果真實，確保脫真貧、真脫貧。

高度重視、擺上位置。一是成立專業(yè)隊伍。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視扶貧對象信息管理員隊伍建設(shè)，市、縣兩級扶貧辦均有人員隊伍健全的信息中心，鄉(xiāng)、村兩級均有一名專職扶貧對象信息管理員，切實做到“專業(yè)人干專業(yè)事”，認(rèn)真做好全市扶貧對象信息數(shù)據(jù)的采集、審核、錄入、上傳工作。二是注重分析運(yùn)用。在全市脫貧攻堅推進(jìn)中，注重運(yùn)用扶貧對象信息數(shù)據(jù)，研判分析任務(wù)形勢，科學(xué)決策工作推進(jìn)，如在全市多次召開的脫貧攻堅推進(jìn)會、貧困縣摘帽退出推進(jìn)會等重要會議上，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自分析信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，運(yùn)用分析結(jié)果，指導(dǎo)全市脫貧攻堅扎實推進(jìn)。三是加強(qiáng)督導(dǎo)監(jiān)管。市、縣各級各類脫貧攻堅督導(dǎo)、調(diào)研活動，均把信息數(shù)據(jù)質(zhì)量作為一項重要工作內(nèi)容，形成了自覺主動、齊抓共管扶貧對象精準(zhǔn)管理的良好氛圍。

二、建立體系、健全機(jī)制。一是建立工作體系。建立“三個一”“三對照”“兩到位”精準(zhǔn)管理體系，“三個一”即組建一支村級專職扶貧對象信息管理員隊伍，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一個扶貧對象信息精準(zhǔn)管理示范村，每季度最后一周為扶貧對象信息集中維護(hù)周；“三對照”即扶貧對象信息管理做到“戶、表、機(jī)”三對照；“兩到位”即信息數(shù)據(jù)質(zhì)量市監(jiān)測到鄉(xiāng)到村、縣監(jiān)測到戶到人，全面加強(qiáng)扶貧對象信息數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。平輿縣、汝南縣分別投入300余萬元為每個村公開招聘1名專職信息管理員，遂平縣每月為每個村級信息員發(fā)放100元勞務(wù)費(fèi)。二是健全糾錯機(jī)制。建立信息數(shù)據(jù)定期維護(hù)和及時糾錯機(jī)制，充分利用國家扶貧開發(fā)信息系統(tǒng)、省精準(zhǔn)扶貧信息管理平臺，對照審核規(guī)則，及時修正錯誤信息，確保各項信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。三是完善比對機(jī)制。健全完善扶貧對象信息數(shù)據(jù)比對長效機(jī)制，市、縣成立扶貧對象信息數(shù)據(jù)比對工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織各部門開展數(shù)據(jù)信息比對工作，切實提高識別、施策、退出的信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。

三、上下聯(lián)動、分包管理。一是強(qiáng)化上下聯(lián)動。強(qiáng)化市、縣、鄉(xiāng)、村四級信息數(shù)據(jù)審核上下聯(lián)動，做到市級研判問題、明確任務(wù)，縣級統(tǒng)一管理、加強(qiáng)調(diào)度，鄉(xiāng)、村兩級快速反應(yīng)、迅速清零，市級收到上級反饋和自查發(fā)現(xiàn)問題后，迅速研判分析，查找問題原因，明確解決問題的辦法和路徑，安排縣、鄉(xiāng)、村扎實進(jìn)行核實修正并舉一反三防止類似問題發(fā)生，有效防止鄉(xiāng)、村因業(yè)務(wù)不熟悉、理解不全面造成的工作反復(fù)、效率低下、顧此失彼現(xiàn)象，切實提高數(shù)據(jù)審核效率和問題整改到位率。二是實行分包到人。市信息中心人員分包到每個縣區(qū)，縣區(qū)信息中心人員分包到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)、村信息管理員分包到每個村，樹立人人都是區(qū)域信息數(shù)據(jù)工作負(fù)責(zé)人的理念，引入分包區(qū)域問題排名通報競爭機(jī)制，切實增強(qiáng)各級信息管理員的事業(yè)心和責(zé)任心。暢通問題反饋渠道，分包人員根據(jù)工作任務(wù)情況，隨時與分包地方聯(lián)系，了解工作進(jìn)度，督促工作推進(jìn)，解決疑難問題，做到件件工作有落實，個個問題不隔夜。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌。加強(qiáng)扶貧系統(tǒng)各業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌，橫向打通業(yè)務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息無縫銜接，以扶貧對象村表、戶表的基本信息為中心，統(tǒng)籌銜接好項目資金、易地搬遷、扶貧小額信貸、致富帶頭人、扶貧車間、構(gòu)樹扶貧、光伏扶貧、雨露計劃培訓(xùn)等信息數(shù)據(jù)，做到扶貧對象信息相互聯(lián)動、對照一致。

四、全面排查、反復(fù)審核。一是各級全面普查。對存在的信息數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，市、縣、鄉(xiāng)、村四級均對問題核查一遍，市、縣、鄉(xiāng)、村均建立整改臺賬，逐條銷號清零，確保整改無漏項、無死角。二是縣區(qū)交叉互查。為防止各地因業(yè)務(wù)水平不同造成工作出現(xiàn)遺漏，市級統(tǒng)籌組織開展縣際交叉互查，交流借鑒，取長補(bǔ)短，舉一反三，促進(jìn)基層工作業(yè)務(wù)水平穩(wěn)固提升，問題數(shù)據(jù)持續(xù)清零。三是層層審核把關(guān)。市針對某項業(yè)務(wù)、某類問題整改工作需要，及時印發(fā)修改數(shù)據(jù)可能引發(fā)其他關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)問題案例，要求基層在核實修改問題數(shù)據(jù)時一定要保證相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，實現(xiàn)修改一條數(shù)據(jù)，涉及戶全部信息均不出現(xiàn)問題；修改完一戶的信息，該村數(shù)據(jù)均不出現(xiàn)問題；修改完一個村的信息，該鄉(xiāng)數(shù)據(jù)均不出現(xiàn)問題，在問題修正之后，逐級對照每項數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗規(guī)則，通過采取系統(tǒng)自定義條件查詢、導(dǎo)出表格篩選、Excel公式、統(tǒng)計表格排查等手段對全部數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保提取數(shù)據(jù)時數(shù)據(jù)“零差錯”。

五、嚴(yán)肅考評、確保成效。一是及時通報到位。全市信息數(shù)據(jù)質(zhì)量工作實行每月市通報到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)通報到村的通報機(jī)制，對數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，整改落實進(jìn)度慢的鄉(xiāng)村，加大通報工作力度。二是嚴(yán)肅約談到位。堅持問題導(dǎo)向，將扶貧對象信息數(shù)據(jù)問題多少作為評價一個地方扶貧整體工作水平的一個重要方面，對于問題嚴(yán)重的縣鄉(xiāng)由市、縣脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室約談黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。三是重視結(jié)果運(yùn)用。市將平時通報的各縣區(qū)扶貧對象信息數(shù)據(jù)質(zhì)量情況計入年度考核評價成績，增加分值比重，切實將壓力傳導(dǎo)到位，確保采、錄、傳完整精準(zhǔn)，“戶、表、機(jī)”對照一致，以高質(zhì)量的扶貧對象信息數(shù)據(jù)支撐脫貧攻堅工作高質(zhì)量，確保脫真貧、真脫貧。