本報訊（記者 宋玉）近日，國網(wǎng)駐馬店供電公司對年度主網(wǎng)工程建設作出安排，要求嚴格落實標準化建設“七步法”（計劃準備、關鍵人員到位、作業(yè)人員進場、培訓考試、現(xiàn)場復查、作業(yè)準備、建設單位許可），全面加強安全管控，扎實推進電網(wǎng)建設。

據(jù)了解，該公司今年基建重點工程任務在完成特高壓工程1項開工、1項投產屬地任務的基礎上，將新開工35千伏及以上工程23項、線路374.9公里、變電容量129.3萬千伏安，投產35千伏及以上工程33項、線路342.9公里、變電容量85.3萬千伏安。

為確保工程建設任務按期高效推進，該公司認真落實省公司相關決策部署，堅持“兩個不出事”“四個百分之百”，進一步夯實安全質量基礎，全面推進數(shù)字化、機械化、精益化建設，加強工程全過程管控，加快重點項目建設。該公司結合實際，一是狠抓統(tǒng)籌協(xié)調，制訂工程里程碑計劃和重要節(jié)點管控計劃，全面把好工程前期、轉序驗收、物資供應、停電施工、重大風險作業(yè)、系統(tǒng)聯(lián)調、驗收投運等“七大節(jié)點”管控關；二是建立項目用地政府儲備機制，在相關縣公司和中心城區(qū)順利啟動變電站用地政府儲備的基礎上，深入掌握政府土地收儲政策和工作程序，提前加強溝通協(xié)調，確保工程按期開工，提升依法合規(guī)水平；三是落實安全責任，加強作業(yè)現(xiàn)場風險管控。據(jù)悉，該公司今年同期在建主網(wǎng)工程數(shù)量最高47項，僅跨越鐵路、高速架線等四級風險作業(yè)多達11項，高風險作業(yè)密度大、數(shù)量多。該公司要求各級管理人員強化落實到崗管理，加強風險臺賬和作業(yè)計劃管控，嚴格審批現(xiàn)場施工機械化方案，降低人身風險，同時切實強化量化考核檢查，確保安全管控責任落實和管控措施執(zhí)行到位，為實現(xiàn)全年安全目標打下良好基礎。