中國(guó)石油河南駐馬店銷售分公司：“四個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全防火墻

2021-06-19 21:01　來(lái)源：駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯：徐明霞

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摘要：“七·一”前后加油站安全實(shí)行升級(jí)管理，排查設(shè)備設(shè)施隱患，提升巡檢頻次、時(shí)間、內(nèi)容和范圍，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)及夜間巡檢要求，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、作業(yè)管線、油罐區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域巡檢力度，確保巡檢到位、發(fā)現(xiàn)問題得到及時(shí)解決。

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員劉艷春）“七一”即將來(lái)臨，為全力保障建黨100周年特殊敏感時(shí)段期間庫(kù)站安全運(yùn)行，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，中國(guó)石油河南駐馬店銷售分公司通過(guò)強(qiáng)化疫情防控、強(qiáng)化值班值守、強(qiáng)化安全巡檢、強(qiáng)化計(jì)質(zhì)量管控，繃緊安全弦，努力營(yíng)造節(jié)日期間安全穩(wěn)定局面。

強(qiáng)化疫情防控。堅(jiān)定不移的做好疫情防控工作，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)疫情防控措施。把公司常態(tài)化防控要求和應(yīng)急處置程序傳達(dá)至庫(kù)站每一名員工，確保各項(xiàng)措施執(zhí)行落地。加強(qiáng)人員流動(dòng)管控，嚴(yán)格執(zhí)行駐地政府要求，及時(shí)掌握員工流動(dòng)情況，盡量減少人員非必要接觸。堅(jiān)持落實(shí)疫苗“應(yīng)接盡接”。

強(qiáng)化值班值守。所有人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，關(guān)鍵崗位人員不安排休假，不得擅自待崗和調(diào)崗，保證管理、作業(yè)人員在崗。原則上，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人不得同時(shí)離開駐地，加油站值班人員24小時(shí)在崗，值班人員由管理人員擔(dān)任。

強(qiáng)化安全巡檢。“七一”前后加油站安全實(shí)行升級(jí)管理，排查設(shè)備設(shè)施隱患，提升巡檢頻次、時(shí)間、內(nèi)容和范圍，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)及夜間巡檢要求，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、作業(yè)管線、油罐區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域巡檢力度，確保巡檢到位、發(fā)現(xiàn)問題得到及時(shí)解決。分公司、站經(jīng)理對(duì)員工巡檢情況進(jìn)行檢查；認(rèn)真完成設(shè)備設(shè)施的排查，特別是加油機(jī)、發(fā)電機(jī)、信息系統(tǒng)設(shè)備、消防器材、監(jiān)控、報(bào)警器等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立行立改，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)受控。

強(qiáng)化計(jì)質(zhì)量管控。以高度的政治責(zé)任心，全力做好敏感期間庫(kù)站計(jì)質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格按照卸油操作流程接卸油品，嚴(yán)禁在卸油現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)拍照，要做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，防止不合格油品流入庫(kù)站，對(duì)加油站罐存油品定期檢驗(yàn)，嚴(yán)防含水量和雜質(zhì)超標(biāo)。做好油機(jī)和油槍的計(jì)量檢定，定期開展自檢自校，接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)做好敏感時(shí)期的計(jì)質(zhì)量工作。

責(zé)任編輯：徐明霞

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