本報訊（全媒體記者 宋玉 通訊員 郭華）為夯實企業(yè)安全生產基礎，提升生產現(xiàn)場的管控能力，國能駐馬店熱電公司在生產技術管理方面，針對設備參數(shù)、經濟指標情況進行有效分析，在機組安全運行的同時，力求在運行精細化管理工作中尋求突破，提升運行精細化水平，確保安全生產“全覆蓋”，夯實現(xiàn)場安全根基。

現(xiàn)場強化運行監(jiān)督管理，規(guī)范運行分析制度，一是建立標準格式運行分析模板，每值針對當班的運行情況及異常進行記錄、統(tǒng)計和分析。二是管理人員在每周進行檢查、點評的同時對異常數(shù)據進行縱向分析，每月編制運行異常分析報告，制訂相對應的優(yōu)化運行措施，形成閉環(huán)管理。三是對現(xiàn)場工作任務進行細化和梳理，每日對現(xiàn)有運行方式進行有針對性的事故預想，管理人員每周對事故預想的執(zhí)行情況進行檢查和點評。

公司以學習事故案例，提升職工的技術培訓作為提升精細化運行操作的基礎，多次組織運行人員集中學習運行規(guī)程，熟知各運行參數(shù)。為了加強對異常情況判斷的分析能力，提高運行人員事故處理能力，強化仿真機的培訓，定期對生產系統(tǒng)存在的重大安全隱患進行梳理，依據梳理結果逐項制訂具體應對措施，并下發(fā)組織學習，使每名運行人員均熟知掌握與其相關的生產重大安全隱患及應對措施。開展重要輔機故障處理專項演練，并要求及時完善培訓臺賬，做到各類培訓有評價、有審核，有考核。