全媒體記者　宋玉 文/圖

近日，為了加強企業(yè)經營管理工作的穩(wěn)步提升，保障項目部規(guī)范運作，認真落實《同方能源科技發(fā)展有限公司精細化管理提升工作部署方案》的工作要求，深化各部門及員工對精細化管理工作的理解，加快轉變粗獷型工作模式，確保項目運營模式的健康發(fā)展，同方駐馬店集中供暖項目部組織召開了精細化管理工作提升部署宣貫會議。

會議由同方駐馬店項目部總經理王春明主持召開，重點圍繞精細化管理開展了宣貫工作，并對制度宣發(fā)、建章立制等工作內容確立了詳細的截止時間，對加速轉變工作模式的要求進行了集中宣貫。

會議指出，做好工作模式的精細化管理對于項目部今后的工作非常重要，同時也是與政府部門、國能駐馬店熱電有限公司交流溝通的重要窗口，符合公司發(fā)展要求，進行信息化、流程化、平臺化的工作模式是維護項目部健康發(fā)展的重要支撐。2022年項目部要強化精細化管理，結合業(yè)務發(fā)展，加強監(jiān)督管理，提升運營水平。在制度上有保障、流程上有約束、機制上有創(chuàng)新。各部門要通過精細化工作模式加強制度建設，從務實的角度出發(fā)，加大宣貫落實力度，扎實做好轉變工作方式方法。