本報訊 （通訊員 武樹強 李海峰）為保障“合規(guī)執(zhí)行年”活動深入開展、扎實推進，農行駐馬店分行以市分行班子成員為組長、職能部室為條線，組建了15個專項工作督導小組，對“合規(guī)執(zhí)行年”活動內容進行再學習、再部署、再督導。

嚴查、徹查，推動活動深入開展。一查各支行是否專門召開會議對“合規(guī)執(zhí)行年”活動進行部署，是否按要求統(tǒng)一組織開展。二查是否及時轉發(fā)“合規(guī)執(zhí)行年”活動的通知，是否制訂“合規(guī)執(zhí)行年”活動方案。三查是否按照要求成立“合規(guī)執(zhí)行年”活動領導小組，第一責任人是否為各支行“一把手”。四查全員是否逐層逐級逐人簽訂合規(guī)執(zhí)行責任與承諾書，有無漏簽現象等。

深看、細看，抓好活動措施落實。一看各支行落實“合規(guī)執(zhí)行年”活動的文字資料是否按要求進行學習，員工是否撰寫了學習心得體會。二看是否層層簽訂責任承諾書，簽訂責任書人員總數是否與人事部門提供的人數一致。三看各營業(yè)網點是否充分利用LED屏幕24小時不間斷滾動播出河南銀監(jiān)局下發(fā)的十條合規(guī)宣傳標語，是否懸掛宣傳橫幅。四看是否通過簡報、宣傳欄等形式及時向員工通報“合規(guī)執(zhí)行年”活動信息。

督導、引導，大力營造合規(guī)氛圍。此次督導重在抓好“五個轉變”，一是從會議貫徹向傳達學習、現場督導轉變。市分行領導干部包片巡回督導，15個職能部室蹲點現場督導。二是從一般性檢查向明察暗訪轉變。督導組采取“先暗后明”的形式，對各支行先訪問基層，再察看支行。三是從現場觀察向邊看邊問轉變?，F場詢問基層員工是否知曉“合規(guī)執(zhí)行年”活動內容、重點、目標、意義；詢問承諾人是否了解承諾書的內容。四是從自上而下督導向上下互相監(jiān)督轉變。五是從督導落實活動要求向引導員工合規(guī)經營轉變，以“合規(guī)執(zhí)行年”活動為抓手，大力推進合規(guī)文化建設，營造全行上下講合規(guī)、抓合規(guī)、操作合規(guī)的氛圍。