“軟實力”提升“硬水平”

——農(nóng)發(fā)行正陽縣支行加強企業(yè)文化建設走筆

記者 陳 娜 通訊員 李 申

近年來，農(nóng)發(fā)行正陽縣支行始終堅持以人為本的理念，大力推進企業(yè)文化建設，全行形成了一種團結(jié)向上、和諧信任的新型人際關(guān)系和濃厚的企業(yè)文化氛圍，為各項業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展注入新的生機與活力。該支行先后被河南省委、省政府授予“文明單位”稱號，被農(nóng)發(fā)行河南省分行表彰為“先進單位”、“安全保衛(wèi)工作先進單位”、“省級文明單位”、“黨風廉政建設先進單位”和“存款組織先進縣支行”，被農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行表彰為“先進縣支行”；由于支農(nóng)成效顯著，該支行還連續(xù)6年被正陽縣政府通令嘉獎。企業(yè)文化的助推作用正在不斷地凸顯和發(fā)揮。

強化領導，以良好的機制引領人

業(yè)務要發(fā)展，離不開先進的企業(yè)文化做支撐。該支行新一屆領導班子成立后，十分重視企業(yè)文化建設。為確保企業(yè)文化建設持續(xù)、深入開展，該支行成立了企業(yè)文化建設領導小組，及時分解企業(yè)文化建設主要工作任務，落實到部室和責任人；建立“黨支部統(tǒng)一領導，行長負責，工會協(xié)調(diào)，部室各負其責，員工積極參與”的企業(yè)文化建設領導機制和工作機制，形成了一級抓一級、一級對一級負責的格局，做到上下聯(lián)動、齊抓共管。組織上的健全和思想上的重視，有力推動和促進了企業(yè)文化建設的深入開展。

強化管理，以規(guī)范的制度管理人

為進一步增強企業(yè)文化建設的實效性，該支行以管理制度完善和創(chuàng)新為基點，及時修訂管理制度和辦法，使整個基礎管理工作有科學嚴密的制度保障。近年來，該支行先后完善和修訂了《學習制度》、《考勤制度》、《財務管理制度》和信貸管理、客戶營銷、人力資源等方面的制度，在全行營造了“用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)”的良好氛圍。

強化培訓，以正確的思想引導人

在企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，該支行始終堅持用正確的思想引導人，通過加強員工職業(yè)道德、法制意識、業(yè)務技能等方面教育，為企業(yè)文化建設和員工自我發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。一是加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)。通過強化員工職業(yè)道德和法制意識教育，使他們牢固樹立良好的職業(yè)操守，同時積極支持員工參加崗位培訓和各類業(yè)余文化學習，提高了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能水平，優(yōu)化了員工知識結(jié)構(gòu)。二是積極開展核心理念全員學習踐行活動。要求各部室把專業(yè)文化理念、《廉潔辦貸“十不準”》制度等裝掛上墻和制成小卡片分發(fā)給員工，使其能夠時刻保持自己的形象，警示自己的行為。目前，全行沒有發(fā)生一例違規(guī)違紀貸款現(xiàn)象，有效樹立了農(nóng)業(yè)政策性銀行的良好社會形象。

強化載體，以豐富的活動凝聚人

在與員工談及企業(yè)文化建設的重要性時，該支行行長于衛(wèi)東生動地說：“企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。有了先進的企業(yè)文化，我們農(nóng)發(fā)行正陽縣支行就會像《亮劍》里的李云龍部隊那樣，形成一種鋒芒、一種拼勁、一種凝聚力，從而在‘戰(zhàn)爭’中無往不勝。”為進一步提升農(nóng)發(fā)行的核心競爭力，2010年以來，該支行先后以管理提升年活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和制度執(zhí)行年活動等為載體，積極推動企業(yè)文化建設持續(xù)、深入開展。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)為重點，積極開展“五個一”和“五比五看五爭”活動。二是積極推行民主管理。該支行認真貫徹職代會制度，開展了合理化建議活動，堅持為員工辦實事，同時大力推行行務公開，增強了員工參政議政的主人翁意識和民主管理積極性，營造了民主管理的良好氛圍。

該支行通過加強企業(yè)文化建設，提高了“軟實力”，促進了業(yè)務發(fā)展和服務水平的攀升，鍛造了一支熱愛學習、至誠服務、和諧共進的團隊，為農(nóng)發(fā)行正陽縣支行科學發(fā)展積蓄了新能量。展望未來，企業(yè)文化建設依然任重道遠。該支行正積極探索企業(yè)文化建設的長效機制，努力推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。相信在經(jīng)過企業(yè)文化創(chuàng)建活動的洗禮和助推下，農(nóng)發(fā)行正陽縣支行必將迸發(fā)出前所未有的激情和活力。