本報(bào)訊 （記者 高圓圓）今年初以來(lái)，工行駐馬店分行建立適合自身發(fā)展的用人機(jī)制和員工評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化人員配置，創(chuàng)造人力資源自我完善和發(fā)展的人力資源管理環(huán)境，“四策聯(lián)動(dòng)”全面提升人力資源效能，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

堅(jiān)定正確用人標(biāo)準(zhǔn)。該行積極引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以“能者上、平者讓、庸者下”為準(zhǔn)則，將愿意為工行事業(yè)作貢獻(xiàn)的員工充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，激發(fā)員工工作積極性。

實(shí)施業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。該行健全各崗位目標(biāo)責(zé)任考核與民主評(píng)議有機(jī)結(jié)合的考核機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將員工的貢獻(xiàn)度作為評(píng)價(jià)的硬性條件，通過(guò)全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況，為員工的管理、使用和獎(jiǎng)懲提供了依據(jù)。

注重引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。該行充分挖掘人力資源效能，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，堅(jiān)決摒棄不利于激發(fā)先進(jìn)、鞭策落后的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)了市行黨委和各基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

完善考核監(jiān)督制度。該行堅(jiān)持行務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、個(gè)人收入申報(bào)制度等，進(jìn)一步健全目標(biāo)責(zé)任考核、組織考察與民主評(píng)議有機(jī)結(jié)合的干部評(píng)議考核機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督及對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，樹(shù)立了正風(fēng)，形成了一種比奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)，創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)第一的工作競(jìng)爭(zhēng)局面。