破繭之后的曇花一現(xiàn)：那些記不住名字的基金公司

　　中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 北京3月6日訊 ( 記者 張桔 ) 隨著近兩年大資管混業(yè)經(jīng)營的格局逐步形成，基金公司的數(shù)量飛速增加，目前已經(jīng)逼近三位數(shù)大關(guān)。

　　中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解到，目前安邦集團(tuán)正積極籌備旗下的安邦基金，一旦安邦基金成功落地，這將是內(nèi)地的第96家基金公司。曾幾何時(shí)，內(nèi)地“60后”基金公司因?yàn)槌闪r(shí)間短和旗下產(chǎn)品少而難以被人記住名字，而如今“70后”、“80后”、“90后”也已經(jīng)魚貫而出。

　　那么，在這九十多家內(nèi)地的公募基金公司中，我們記住名字的公司能有多少家？而那些我們記不住名字的公司背后又有哪些不為人知的故事呢？

　　聚焦“無名”基金公司 

　　1998年，國泰、南方、華夏基金獲得批準(zhǔn)成立，正式成為內(nèi)地的首批公募基金公司；此后隨著華安、博時(shí)、鵬華、長(zhǎng)盛、嘉實(shí)、大成、富國等基金公司相繼成立，2000年前內(nèi)地總共成立了10家基金公司，也就是人們常說的“老十家”。

　　而近幾年來，內(nèi)地基金公司獲批成立速度明顯加快，2009年全年沒有一家基金公司問世， 2010年內(nèi)地則成立了三家基金公司，2011年則成立了6家基金公司，2012年則成立了8家基金公司，2013年則是成立了12家基金公司，2013年底國內(nèi)基金公司達(dá)到了89家。2014年，內(nèi)地又成立了6家基金公司，截至去年年底，基金公司的數(shù)量達(dá)到了95家。

　　隨著基金公司數(shù)量的增多，越來越多后成立的基金公司甚至連名字都難以讓人記住。相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表明，這類基金公司基本上是旗下無產(chǎn)品或者旗下產(chǎn)品少的公司。如是分析，我們倒序來看這張排行榜單，紅土創(chuàng)新、九泰、創(chuàng)金合信、嘉合等四家公司目前是零產(chǎn)品的狀態(tài)，這四家公司也基本上是成立時(shí)間最晚的公司。相應(yīng)地，包括了東海、紅塔紅土、永贏、江信、華福等五家基金公司目前旗下的公募基金產(chǎn)品數(shù)量為一。

　　對(duì)此，一位基金業(yè)內(nèi)分析師指出，隨著基金公司牌照申請(qǐng)的放開，越來越多有實(shí)力的金融集團(tuán)希望旗下公司的布局上填上“基金”這枚棋子，而銀行更是希望成立基金公司來實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營；不過，基金行業(yè)本身所具有的高壁壘擠出效應(yīng)讓后來者生存維艱，這導(dǎo)致了新基金公司基金新品少發(fā)和緩發(fā)，當(dāng)然其背后還有少量基金公司實(shí)際淪為資管業(yè)務(wù)的通道。

　　記者注意到，旗下目前只有兩只基金產(chǎn)品的基金公司也均為次新公司。統(tǒng)計(jì)表明，這部分基金公司包括了國開泰富基金、上銀基金、圓信永豐基金、中金基金、華宸未來基金。從公司的成立時(shí)間上看，除了華宸未來成立于2012年6月外，2013年年中則成立了國開泰富和上銀兩家基金公司，而2014年年初則成立了圓信永豐和中金兩家基金公司。

　　單純從股東的背景上看，中金基金是上述基金公司中實(shí)力最強(qiáng)的，其背后的股東是中國國際金融有限公司，而中金基金是其全資子公司；中經(jīng)網(wǎng)記者注意到一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，2014年年初成立的中金基金時(shí)至今日仍然沒有自己的官網(wǎng)，同時(shí)其在成立7個(gè)月后董事長(zhǎng)就走人了。 此外，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前旗下只有3只基金的基金公司包括了英大基金和中加基金兩家，也基本屬于圈中所謂的“僵尸基金公司”。

　　如何讓大家記住名字？

　　曾幾何時(shí)，天弘基金也如同如今的次新基金公司一樣默默無聞，但馬云的介入和余額寶的橫空出世改變了這一切，天弘基金如今已是公募領(lǐng)域的龍頭公司。

　　但或許天弘基金的成功模式不可復(fù)制，畢竟不是每個(gè)灰姑娘都能有幸遇到一個(gè)白馬王子。比如春節(jié)前馬云團(tuán)隊(duì)又相中了上海圈里一直默默無聞的德邦基金，但除了被媒體炒作郭廣昌握手馬云以及逼宮天弘基金二股東內(nèi)蒙君正外，德邦基金究竟能在這場(chǎng)合作中得到哪些真金白銀的好處呢？記者注意到，就在媒體曝光螞蟻金服入駐德邦基金后，德邦基金“適時(shí)”地發(fā)布了招聘啟事，這或許能讓德邦的名字在更大的范圍內(nèi)傳播開來。

　　當(dāng)然，以上“嫁個(gè)好郎君”的出名模式或許并不適用于每個(gè)人，晚成立的基金公司還可以選擇如下的幾種方式來獲得知名度，首先是打造一只明星產(chǎn)品或者塑造一位明星。

　　眾所周知，公募行業(yè)近幾年人才凋零，在王亞偉之后人才難覓，公募基金的年度狀元基本每年一換，而余廣、任澤松等人都無法達(dá)到當(dāng)初王亞偉所達(dá)到過的高度，很多只是曇花一現(xiàn)式的短暫輝煌。對(duì)于“默默無聞”的小基金公司來說，人力財(cái)力研究實(shí)力均十分有限，與其將攤子鋪大無法塑造出精品，不如聚集力量打造出一只公司名牌來，這樣將形成示范效應(yīng)進(jìn)一步來滾雪球；或者這種模式還有一條捷徑，“無名”公司的老總能否痛下決心挖來一位明星，或許公司的處境瞬間逆轉(zhuǎn)，當(dāng)然這樣做的前提是你要付出足夠具有誘惑力的籌碼來。在這條路的路徑中，還有一條子路徑或許可以瞬間蜚聲圈內(nèi)，那就是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，畢竟這在基金公司圈中還屬于比較前衛(wèi)的事情。

　　或許還有第三條路可以選擇，那就是不走尋常路。在這方面，公募基金圈中已經(jīng)有了幾起成功的例子：比如財(cái)通基金，上海的這家看起來不起眼的公司通過定增實(shí)現(xiàn)了飛躍；比如海富通基金，雖然其在公募業(yè)務(wù)上近來受到老鼠倉拖累，但是其多年來同樣發(fā)力非公業(yè)務(wù)，其中其在企業(yè)年金上的成績(jī)就蔚為可觀；當(dāng)然還有在去年互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮席卷下的天弘追隨者們，他們把發(fā)展的重點(diǎn)也放在了各種寶類產(chǎn)品的開發(fā)上，而并非傳統(tǒng)的權(quán)益類基金。

　　那么，雖然條條大路通羅馬，但也人怕出名豬怕壯，可在競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的公募圈中，如果成立多時(shí)仍然無法“出名”的話，未來的公募之路一定不會(huì)好走；開弓沒有回頭路，您會(huì)選擇哪條出名之路來走呢？