駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 徐登云）建行駐馬店分行認真貫徹落實上級行風險管理體制改革的各項工作要求，嚴格落實“風險管理職責進黨委”，完善責任體系，強化責任擔當，層層傳導壓力，將風險管理作為全行重要工作認真抓好落實，從人員隊伍建設、工作機制建立、防控氛圍營造和考核激勵約束等環(huán)節(jié)入手，采取了一系列有效措施，全力以赴打好資產(chǎn)質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)，確保實現(xiàn)不良貸款“雙降”。

突出重點，加大存量管控。利用十二級分類、信用風險暴露分類、授信預警監(jiān)測、組合風險管理等風控工具實現(xiàn)授信業(yè)務的風險監(jiān)測、識別和預警，做到授信業(yè)務質(zhì)量的常態(tài)化監(jiān)控。重點是緊盯重點區(qū)域，防范風險進一步惡化蔓延；緊盯重點行業(yè)，防止風險沿產(chǎn)業(yè)鏈進一步擴散；緊盯重點客戶，加大再融資客戶、他行分類已進入不良的客戶、擔保圈內(nèi)客戶、因訴訟列入失信被執(zhí)行人名單的客戶等的退出力度。

多策并舉，加大處置化解。爭取資源和政策，拼搶時間和進度，緊盯效益、綜合算賬，強化處置手段的綜合運用，重點推進批量轉(zhuǎn)讓、呆賬核銷工作，實現(xiàn)快速出表。同時，做好已核銷資產(chǎn)回收工作，挖掘資產(chǎn)價值，避免“一核了之”。

優(yōu)化結構，確保新增質(zhì)量。加強優(yōu)勢行業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)信貸投放，加快高風險客戶信貸退出，促進全行信貸業(yè)務有質(zhì)量、有效益的健康發(fā)展。