□周刊記者  蘇弼坤       通訊員   韓旭

今年初以來(lái)，工行駐馬店分行積極貫徹票據(jù)工作安排，為完成全行利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃加速推進(jìn)票據(jù)貼現(xiàn)拓戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展，票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)工作取得實(shí)效。

為了鎖定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，工行駐馬店分行強(qiáng)化考核機(jī)制，專(zhuān)門(mén)制定了票據(jù)拓戶(hù)的考核辦法，支行一把手作為票據(jù)拓戶(hù)的第一負(fù)責(zé)人，通過(guò)工商注冊(cè)管理平臺(tái)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、柜面營(yíng)銷(xiāo)等多種營(yíng)銷(xiāo)手段，進(jìn)一步加強(qiáng)票據(jù)拓戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度。

為保障業(yè)務(wù)發(fā)展，駐馬店分行建立并完善“三項(xiàng)制度”，實(shí)行日通報(bào)制度，確保各行一把手、分管行長(zhǎng)及客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)了解和掌握票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況。建立信息反饋制度，確保基層網(wǎng)點(diǎn)和同業(yè)市場(chǎng)情況能及時(shí)反饋到市分行業(yè)務(wù)主管部門(mén)和行領(lǐng)導(dǎo)層面。建立督導(dǎo)制度，確保市分行工作思路、工作措施能夠落到實(shí)處。

     該行通過(guò)拓戶(hù)的成功營(yíng)銷(xiāo)，增加票據(jù)直貼額，不僅為駐馬店分行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也滿(mǎn)足了企業(yè)的資金需求，得到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)，為與客戶(hù)的進(jìn)一步合作打下了良好的基礎(chǔ)。