李予寧

關(guān)于管理會(huì)計(jì)，我的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

一、管理會(huì)計(jì)可以分為兩個(gè)層面，一是以管理為目的的會(huì)計(jì)，二是以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的管理。比如說(shuō)如何正確核算應(yīng)收賬款的賬齡、如何核算醫(yī)院的可控成本、如何計(jì)算成本，就屬于以管理為目的的會(huì)計(jì)，如何通過(guò)考核加速應(yīng)收賬款的回收、提高醫(yī)院的可控收益、改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀就屬于以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的管理。

二、如果一個(gè)事項(xiàng)無(wú)法歸入上述任意一個(gè)方面，盡管它可能很重要，但不可以認(rèn)為因?yàn)樗苤匾运枪芾頃?huì)計(jì)，醫(yī)院的戰(zhàn)略制定就屬于這種情況，它很重要但它不是管理會(huì)計(jì)：如企業(yè)的戰(zhàn)略從來(lái)都靠的是最高決策層（甚至決策者個(gè)人）的洞察力和決斷力，而不是過(guò)去或未來(lái)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這世界很少有一個(gè)偉大的戰(zhàn)略是通過(guò)數(shù)字計(jì)算的出來(lái)。

三、管理會(huì)計(jì)終究是個(gè)職能，不是直線(xiàn)。離開(kāi)了管理的基本判斷，不利于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展。

四、目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)，需要的是夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，前置財(cái)務(wù)管控節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化各類(lèi)考核約束，這些尤為重要，現(xiàn)今我們管理會(huì)計(jì)首要做到的是存貨賬實(shí)相符、成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)一致。