本報訊 （記者 張愛玲 通訊員 趙東斌）目前，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠注重發(fā)揮預(yù)算工作在企業(yè)管理的基礎(chǔ)作用，不斷提高預(yù)算管理的執(zhí)行力、約束力，強(qiáng)化財務(wù)核算監(jiān)管職能，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。

    做好預(yù)算科學(xué)編制工作。按照“責(zé)任主體、預(yù)算依據(jù)、執(zhí)行控制、考核獎懲”的編制程序，將內(nèi)容、項目細(xì)化分解到部門，并結(jié)合實(shí)際安排計劃，對各項經(jīng)濟(jì)活動綜合、系統(tǒng)地進(jìn)行價值估算，作出全面的測算，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的精確性。

    做好預(yù)算過程控制工作。按照“執(zhí)行制度、優(yōu)化流程、規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)格管理”的工作思路，建立預(yù)算編制、控制、分析、監(jiān)督、考核體系，通過NC集成帳務(wù)對核算項目進(jìn)行歸集，及時分析企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤。

    做好預(yù)算對標(biāo)管理工作。通過與對標(biāo)活動的有機(jī)結(jié)合，將對標(biāo)工作中成本費(fèi)用指標(biāo)轉(zhuǎn)化成為財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)、查找差距、改進(jìn)提升，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高勞動效率，從而形成對標(biāo)工作與預(yù)算工作的有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行，不斷提高預(yù)算管理工作上水平。