張春生原是驛城區(qū)農(nóng)業(yè)局干部，今年２月，經(jīng)“雙推雙考”，被任命為水屯鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長。據(jù)了解，該區(qū)像張春生一樣經(jīng)“雙推雙考”走上副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位的共有９０人。這批干部政治性強、年紀(jì)輕、有知識、有專長。目前，他們在各自的崗位上勤奮努力，不怕吃苦，勇于負(fù)重，已逐漸成為驛城區(qū)干部隊伍的中流砥柱。

“雙推雙考”選拔副科級干部是驛城區(qū)委從發(fā)展大局出發(fā)，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)實際需要作出的決定?！半p推雙考”經(jīng)民主推薦、組織推薦、書面考試、組織考察等環(huán)節(jié)，根據(jù)綜合得分從高到低，最終確定擬提拔副科級干部人選。在具體工作中，該區(qū)一是立足實際，精心制訂選拔方案。區(qū)委專門成立“雙推雙考”領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“雙推雙考”選拔副科級干部工作實施方案。為最大程度地消除主觀因素，在認(rèn)真借鑒各地成功做法和經(jīng)驗、結(jié)合實際反復(fù)醞釀討論的基礎(chǔ)上，該區(qū)規(guī)定“雙推雙考”采用百分制計分，不設(shè)面試環(huán)節(jié)。其中，對組織考察環(huán)節(jié)中的分?jǐn)?shù)又進(jìn)一步細(xì)化，按績定分。二是嚴(yán)謹(jǐn)操作，認(rèn)真抓好各個環(huán)節(jié)。在民主推薦中，堅持民主推薦票由考核組和被考核單位共同監(jiān)督、共同簽字蓋章后交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由區(qū)紀(jì)委、組織部和考核組共同統(tǒng)計結(jié)果。在組織推薦中，考核組當(dāng)場唱票、計票，由單位黨委（黨組）密封帶回，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后統(tǒng)一向社會公開。書面考試采取委托外地考試機構(gòu)組織筆試的方法，委托專門的考試機構(gòu)進(jìn)行命題、組織考試和閱卷，最后向區(qū)委出具真實無誤的考生成績單。組織考察采取民主測評、個別談話、查閱有關(guān)資料和走訪查看等方式，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的情況進(jìn)行全面考察了解，重點考察工作實績。三是公正嚴(yán)肅，紀(jì)律監(jiān)督嚴(yán)格。該區(qū)“雙推雙考”工作在唱、計票，筆試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全程錄像存檔，以備核查。

驛城區(qū)“雙推雙考”選拔副科級干部在該區(qū)廣大干部群眾中引起強烈反響，受到一致贊揚和擁護(hù)。一名沒有參加考試的年輕干部說：“過去不敢要求進(jìn)步，因為自己沒關(guān)系，現(xiàn)在我看到希望了?！?/SPAN>

“雙推雙考”也增強了全區(qū)干部的敬業(yè)精神和競爭意識，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神。目前，該區(qū)廣大干部以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，抓好當(dāng)前招商引資、信訪穩(wěn)定、植樹造林、麥田管理等重點工作。今年第一季度，該區(qū)新簽約千萬元以上招商引資項目６個，合同總投資２．５９億元，其中外方投資２．５９億元；區(qū)屬限額以上工業(yè)產(chǎn)值３．１億元，財政收入完成８７８０萬元，比去年同期增長２９％。