胡殿文

世界杯賽場(chǎng)，大力神杯只有一個(gè)，最終的勝者也只能是一支隊(duì)伍。也就是說(shuō)，其余的31個(gè)球隊(duì)都是敗軍之將。不過(guò)，各隊(duì)實(shí)力不同，目標(biāo)不同。就算是敗軍之將，只要達(dá)到了目標(biāo)，就算對(duì)得起自己。然而，大多數(shù)的球隊(duì)是完不成目標(biāo)的，這樣的情況下，主教練該怎么辦？

球隊(duì)落敗，教練下課，這是一個(gè)慣例。日本隊(duì)主教練岡田武史和韓國(guó)隊(duì)主教練許丁茂都已經(jīng)主動(dòng)辭職，巴西隊(duì)的鄧加也辭職了，馬拉多納也主動(dòng)提出辭職。雖然他們的球隊(duì)都表現(xiàn)不錯(cuò)，但畢竟沒(méi)有完成既定的目標(biāo)。球迷并沒(méi)有要求他們，他們卻很自覺(jué)地實(shí)踐自己的軍令狀。相對(duì)于中國(guó)隊(duì)最近若干屆主教練打死也要賴(lài)在主教練位置上的做派，日、韓、巴主帥可謂壯哉。平心而論，兵敗就要辭職總體來(lái)說(shuō)是不盡合理的，但是，兵敗之后總要有人負(fù)責(zé)又是合理的。誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？主要當(dāng)然應(yīng)該是主教練負(fù)責(zé)，而這種負(fù)責(zé)的主要方式就是辭職。有些球隊(duì)由于先天不足或者其他因素導(dǎo)致球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳，主要責(zé)任不在主教練，主教練應(yīng)該辭職嗎？必須的。

主教練辭職是一種敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度。反觀現(xiàn)實(shí)生活中的一些人，因工作不力出了重大責(zé)任事故，只有上級(jí)問(wèn)起責(zé)任時(shí)，才不得不辭職，鮮見(jiàn)有主動(dòng)辭職者。原因自然很多，貪戀官位、不敢負(fù)責(zé)是主要因素。當(dāng)年韓國(guó)漢江大橋垮掉了，從市長(zhǎng)到總理一股腦兒地主動(dòng)辭職。以清廉著稱(chēng)的盧武鉉卸任后因親屬牽涉不廉潔行為，深感自責(zé)，自殺以謝國(guó)人。

負(fù)責(zé)任是一個(gè)人立身做事的基本條件。一個(gè)人責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著工作的成敗。作為一名干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，一定要敢于負(fù)責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)。

“敢于負(fù)責(zé)”，就是要敢作敢為、敢于較真。對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，不推諉、不退縮，敢于到矛盾最多、困難最大、任務(wù)最重的地方做工作。絕不能遇到難事層層往下推，有了好事層層往上收，碰到矛盾繞著走；對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢頂，對(duì)老大難問(wèn)題不敢抓，對(duì)困難任務(wù)不敢接，對(duì)堅(jiān)持原則的好人好事不敢堅(jiān)持；正確的主張，因?yàn)橛腥朔磳?duì)，不敢堅(jiān)持；錯(cuò)誤的東西，因?yàn)橛腥酥С郑膊桓曳磳?duì)，人云亦云，隨聲附和。長(zhǎng)此以往，必然貽誤事業(yè)，影響工作。

“樂(lè)于負(fù)責(zé)”，就是喜愛(ài)本職工作，熱衷為民辦事、樂(lè)于無(wú)私奉獻(xiàn)，尤其是能把群眾的事當(dāng)成自己的事，盡心竭力地為群眾辦實(shí)事，只為工作盡職找方法，不為工作失職找借口。只要我們樂(lè)于對(duì)群眾負(fù)責(zé)，為群眾辦事，群眾就會(huì)理解我們、支持我們、擁護(hù)我們。要知道，群眾最可愛(ài)，他們的確有許多實(shí)際困難，但對(duì)我們的要求并不高；群眾最可敬，他們有無(wú)窮無(wú)盡的力量，社會(huì)的財(cái)富靠他們來(lái)創(chuàng)造；群眾最可憐，任何領(lǐng)導(dǎo)決策和工作的失誤，最終吃虧和倒霉的是老百姓。

“善于負(fù)責(zé)”，就是要有負(fù)得起責(zé)任的措施和辦法，對(duì)工作既要舉重若輕，也要小中見(jiàn)大；既要抓住關(guān)鍵，又要彈好鋼琴；既要達(dá)標(biāo)奪冠，又要夯實(shí)基礎(chǔ)；既要追求進(jìn)度效率，又要保證質(zhì)量效益；既要讓上級(jí)放心，又要讓群眾滿(mǎn)意。特別要善于解決具體問(wèn)題，因?yàn)閷?shí)事都是具體的，辦實(shí)事都要抓具體、具體抓。目標(biāo)要具體，要求要具體，責(zé)任要具體，措施要具體，一切都要講具體。想問(wèn)題，辦事情，一具體就突破，一具體就深入，一具體就落實(shí)。如果滿(mǎn)足于“好像”、“差不多”，概而言之，大而化之，結(jié)果只能壞了大事，丟了要事，誤了急事，久而久之，積重難返。

責(zé)任是我們對(duì)待工作的一種態(tài)度，也是我們個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的人，才能把事情辦好，使事業(yè)進(jìn)步。而那些不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)的人，才是社會(huì)發(fā)展的大敵。當(dāng)一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤發(fā)生后，有的人所謂閉門(mén)思過(guò)，往往變成了閉起門(mén)來(lái)思他人之過(guò)?；蛘吡?xí)慣性地把責(zé)任推到他人身上，他們批評(píng)指責(zé)別人，而不是反躬自省，誠(chéng)心認(rèn)錯(cuò)。其實(shí)，攬功悔過(guò)、逃避責(zé)任只能是事情變得越來(lái)越糟糕，后果越來(lái)越嚴(yán)重。