本報訊 （記者 閆海峰）2009年，平煤藍天股份有限公司在上級主管部門的正確領導和強力監(jiān)管下，公司上下齊心協(xié)力、團結一致、開拓創(chuàng)新，克服了金融危機、開停車頻繁、檢修技改任務繁重等重重困難，實現了安全穩(wěn)定運行。圓滿完成了杜絕重傷和二級以上非傷亡事故的安全奮斗目標，順利實現了安全質量標準化企業(yè)一級規(guī)劃目標，被中平能化集團評為“安全生產成績顯著單位”，躋身于集團公司安全管理的前列。

       創(chuàng)新安全管理，推行“1231”安全管理模式。按照《安全生產法》等法律法規(guī)公司建立健全了各級安全生產責任制，層層簽訂了安全生產目標責任書，逐級推行了安全生產風險抵押金制度。著重推行“1231”安全管理模式，即一個合同、兩次培訓、三級檢查和一票否決。

       強化安全意識，嚴格落實安全生產責任制。一年來，公司始終清醒地認識到安全生產形勢的嚴峻性和搞好安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，始終樹立“抓好安全生產是最大政績”的理念，始終擺正安全生產在各項工作中的位置，正確處理安全與生產、效益、改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系。

       強化基礎管理，構建安全生產長效機制?；A管理是安全管理的根之所在，也是構建安全生產長效機制的基本保障。2009年，公司與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅持“走出去、引進來”，先后推行了崗位描述、手指口述和安全“八條線”等工作，收到了顯著效果。

       強化現場管理，狠抓隱患排查治理。2009年，公司安全管理立足重心下移，注重現場管理，排查現場安全隱患?，F場隱患不除就難以實現安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。一年來，公司針對安全隱患具有動態(tài)變化特點，建立了動態(tài)、全員、全過程和全覆蓋的安全隱患排查機制。

       強化應急救援管理，提高應急保障能力。一是編制應急預案。二是開展應急預案培訓。三是舉行應急預案演練。同時，嚴格執(zhí)行責任追究，始終保持高壓態(tài)勢。全年對5起未遂安全生產事故進行了責任追究，共計執(zhí)行安全罰款17100元；實施行政責任追究2次，通報批評2人，警告處分1人，免職2人。