張建民

“四個重在”充分反映了科學發(fā)展的精神實質，是當前和今后一個時期全省經(jīng)濟社會發(fā)展的指導方針，也是我們“全力推進管理上水平，努力塑造規(guī)范效率特色”的根本要求。貫徹落實“四個重在”，就是要深入領會趙九來總經(jīng)理來廠考察調研的講話精神和工業(yè)公司工作會議精神，扎實推進優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建，努力做實生產管理支撐，全力塑造規(guī)范效率特色，積極打造河南卷煙工業(yè)一流的生產制造工廠。

落實“四個重在”，重在持續(xù)發(fā)展

重在持續(xù)，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。一要有持續(xù)發(fā)展的意識。近年來，我們堅持發(fā)展這個第一要務，以科學發(fā)展觀和“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指導，緊緊圍繞“創(chuàng)駐煙管理品牌，做特色示范工廠”發(fā)展思路，不等、不靠、不猶豫，主動上前，敢于發(fā)展，積極構建和諧企業(yè)，使企業(yè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢，在持續(xù)發(fā)展的道路上邁出了堅實步伐。二要認清行業(yè)持續(xù)發(fā)展的形勢。“卷煙上水平”和“品牌上水平”是行業(yè)當前和今后一個時期的戰(zhàn)略任務，是國家局、工業(yè)公司站在應對各種挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題、促進持續(xù)發(fā)展的高度作出的重大戰(zhàn)略決策。三要有持續(xù)發(fā)展的思路和舉措。崔少卿廠長指出，作為擔負著產品制造職能的生產廠，推進“品牌上水平”的關鍵在于推進“管理上水平”，進而提出了“文化引領，對標創(chuàng)優(yōu)，全力推進管理上水平，努力塑造規(guī)范效率特色”中遠期發(fā)展目標。重在持續(xù)，就是把“管理上水平”這一戰(zhàn)略目標一條紅線穿到底，不折騰、不搖擺、不懈怠，持之以恒、鍥而不舍；同時，還要在實踐中繼續(xù)探索、創(chuàng)新，不斷完善和豐富加快企業(yè)崛起的戰(zhàn)略構想和發(fā)展舉措。

落實“四個重在”，重在提升水平

提升是持續(xù)的基礎。就我廠而言，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷提升自身的核心競爭力。一要突出提升工作重點。趙九來總經(jīng)理指出：“圍繞‘品牌上水平’，卷煙工廠怎樣做？最重要的就是要做好生產管理這個支撐。駐馬店卷煙廠不要跟其他廠比規(guī)模、比裝備，而要比管理、比質量、比效率。具體地講就是要‘抓基礎管理促規(guī)范，抓過程管理促效率，抓管理創(chuàng)新促活力’。如果真正做到了這三條，就一定能夠創(chuàng)出特色、創(chuàng)出亮點。”二要抓住提升工作方向。“管理上水平，塑造規(guī)范效率特色”是我廠當前和今后一個時期的總體發(fā)展思路，落實這一戰(zhàn)略目標，要統(tǒng)籌兼顧做好“三個結合”、著力“三個管理”。一是做好貫標與簡約化管理的有機結合，著力在流程管理上創(chuàng)出新特色；二是做好對標與創(chuàng)優(yōu)的有機結合，著力在過程管理上取得新突破；三是做好文化建設與企業(yè)管理的有機結合，著力在文化管理上邁出新步伐。三要有提升水平的動力和活力。提升水平、增強企業(yè)核心競爭力需要強勁的動力和不竭的活力。思想解放是推進“管理上水平”的動力之源，也是實現(xiàn)提升的“總開關”。強大的自主創(chuàng)新能力是企業(yè)永葆生機和活力的源泉，也是決定企業(yè)前途命運的最重要的核心競爭力。我們要在6S管理、工藝質量、企業(yè)文化、節(jié)能降耗、設備效能等方面積極構建具有駐煙特色的自主創(chuàng)新管理體系，全面增強企業(yè)的活力。

落實“四個重在”，重在統(tǒng)籌全局

重在統(tǒng)籌，是謀劃全局、協(xié)調發(fā)展的重要方法，做到統(tǒng)籌兼顧也是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。一要圍繞中心，堅定發(fā)展信心。趙九來總經(jīng)理指出：“駐馬店卷煙廠是全省八家卷煙廠中一個重要棋子，不僅要存在，而且還要持續(xù)健康發(fā)展。”要圍繞“三抓三促”中心工作，進一步堅定發(fā)展信心，緊盯發(fā)展目標不放松，堅持科學發(fā)展不停步。二要注重協(xié)調，明確工作目標。要以“打造河南卷煙工業(yè)一流的生產制造工廠”為目標，注重各管理要素和具體環(huán)節(jié)的內在關聯(lián)性，協(xié)調好生產、成本、質量、安全、穩(wěn)定的關系，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調發(fā)展，防止一方面突出、另一方面滯后的畸形發(fā)展。三要形成合力，要有統(tǒng)籌全局的思想方法和工作方法。要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，統(tǒng)籌好公司與企業(yè)、整體與局部的關系，兼顧好主業(yè)與三產、企業(yè)與員工的關系，充分調動各方面的積極性，實現(xiàn)方方面面的良性互動，形成整體合力。

落實“四個重在”，重在以人為本

重在以人為本，就是實現(xiàn)員工全面發(fā)展，個人價值得到充分實現(xiàn)，促進員工與企業(yè)共同成長。一要堅持發(fā)展依靠職工。要牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的思想，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極營造尊重人、激勵人、凝聚人心的良好氛圍，最大限度地集中職工的共同智慧和力量推動企業(yè)發(fā)展。二要堅持發(fā)展為了職工。以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，作為企業(yè)各項工作的根本出發(fā)點和落腳點。三要堅持以人為本，發(fā)展成果由職工共享。要高度關注職工的全面成長，搭建員工施展個人才能的舞臺，激勵員工敢于成才，引領員工與企業(yè)共同成長，使發(fā)展成果可持續(xù)地惠及每位員工，讓員工得到全面發(fā)展和長期性的實惠。

“四個重在”是河南省今后一個時期各項工作的總體要求，是打造一流工廠的實踐要領。只要我們落實“四個重在”，更加注重提升企業(yè)核心競爭力，更加注重自主創(chuàng)新，更加注重改善民生、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，就一定能夠打造河南卷煙工業(yè)一流的生產制造工廠。（作者系河南中煙工業(yè)有限責任公司駐馬店卷煙廠黨委副書記、副廠長）