駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 夏擁麗）7月13日筆者從國(guó)網(wǎng)確山縣供電公司獲悉，今年以來(lái)，該公司將線損管理作為重要工作常抓不懈，積極通過(guò)“報(bào)、分、動(dòng)、算、查、幫”“六字秘訣”降線損，最終取得了顯著成效，綜合線損率比去年同期降8.5%。
　　報(bào)：每月2日前生成線損四分系統(tǒng)所有報(bào)表，以供電所、分縣局逐級(jí)上報(bào)，系統(tǒng)將自動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間，同時(shí)依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)《電量月報(bào)表》，每月2前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部每月對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所線損報(bào)表、線損指標(biāo)完成情況及工作質(zhì)量進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行績(jī)效考核。
　　分：加強(qiáng)對(duì)分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)超20%的供電所、高壓線損超10%的線路、臺(tái)區(qū)線損超30%的配變必須有詳細(xì)的分析，每月6日前按線損分析模板上報(bào)線損分析報(bào)告。并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考核，層層落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
　　動(dòng)：加強(qiáng)基礎(chǔ)資料維護(hù)更新，落實(shí)設(shè)備異動(dòng)、線損異動(dòng)管理流程，做到有異動(dòng)、有分析、有落實(shí)、有反饋，切實(shí)做好線損降損工作，確實(shí)做好戶(hù)歸變、變歸線的清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)、圖紙與系統(tǒng)一致，并及時(shí)更新戶(hù)歸變、變歸線單線圖。
　　算：充分應(yīng)用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)自動(dòng)化采集及報(bào)表自動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)10千伏線損的還原分析，重點(diǎn)跟蹤線損異常情況，及時(shí)掌控線損電量分布情況。加強(qiáng)線損理論計(jì)算工作，要求客戶(hù)服務(wù)中心、各供電所每年對(duì)轄區(qū)內(nèi)線路及臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損理論計(jì)算，指導(dǎo)線路、臺(tái)區(qū)指標(biāo)的下達(dá)。
　　查：年底進(jìn)行線損四分管理回頭看查評(píng)工作，查評(píng)結(jié)果納入《線損年度考核辦法》進(jìn)行考核。從報(bào)表質(zhì)量、上報(bào)時(shí)限，分析質(zhì)量和異常管理等方面加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所線損管理工作的考核力度，督促其加強(qiáng)線損管理工作，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)稽查，促使他們投入到線損管理工作中。
　　幫：重點(diǎn)幫扶基礎(chǔ)管理差，線損偏大的供電所，多次組織幫扶小組對(duì)其進(jìn)行幫扶，了解其在實(shí)際工作中存在的困難，幫扶他們想辦法，爭(zhēng)取將線損降下來(lái)。