確山縣供電公司：守好“責(zé)任田” 精管出效益

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 夏擁麗）“如何抓好線損管理，我們的經(jīng)驗(yàn)是摒棄‘大鍋飯’，劃分并管理好自己的‘責(zé)任田’，嚴(yán)考核、細(xì)管理，擠掉跑、冒、滴、漏，從而實(shí)現(xiàn)精益化管理出效益的目標(biāo)。”9月22日，國(guó)網(wǎng)確山縣供電公司生產(chǎn)技術(shù)部主任徐秋生對(duì)筆者介紹。

線損管理，一直以來(lái)都是令供電企業(yè)頭疼老問(wèn)題。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)確山縣供電面對(duì)這個(gè)直接影響供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的硬性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)多措并舉，從規(guī)范制度流程，加大考核，確保抄表到位率，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，問(wèn)題整改率等方面入手，以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷在線損管理水平上實(shí)現(xiàn)自我提升。 

據(jù)徐秋生介紹，該公司以前線損管理模式是對(duì)供電所進(jìn)行統(tǒng)一獎(jiǎng)罰的考核模式，沒(méi)有明確到責(zé)任人，具體到哪條線路，哪個(gè)臺(tái)區(qū)，“大鍋飯”的管理模式效果很差。思路決定出路，從今年開(kāi)始，該公司在把考核指標(biāo)細(xì)化分解到各供電所，落實(shí)到各個(gè)配變臺(tái)區(qū)的同時(shí)，還實(shí)行從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部各專責(zé)，以及供電所負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和臺(tái)區(qū)管理員的捆綁考核，切實(shí)把線損管理責(zé)任落實(shí)到員工身上。 

為找出影響線損管理工作中不利因素，堵塞漏洞，扭轉(zhuǎn)公司線損管理工作被動(dòng)局面。該公司狠抓工作作風(fēng)，以查找影響線損異常因素為目標(biāo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭抓，細(xì)化責(zé)任，清晰流程，明確人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力，開(kāi)展典型線路線損異原因查找專項(xiàng)工作，通過(guò)對(duì)該線路的抄核收管理，計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性、營(yíng)配信息數(shù)據(jù)質(zhì)量以及抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查和核實(shí)，綜合線損率上半年同比下降了0.48%，取得了不錯(cuò)效果，為公司贏得了切實(shí)效益。