駐馬店供電公司：“職工之家”建設(shè)促和諧

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 黃文靜）“駐馬店供電公司職工之家功能完善、設(shè)施齊全，讓我們感受到了企業(yè)在豐富職工業(yè)余生活、提升職工素質(zhì)上所做的努力，值得其它行業(yè)學(xué)習(xí)。” 12月18日，駐馬店市總工會(huì)負(fù)責(zé)人在對(duì)駐馬店供電公司“職工之家”建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研時(shí)評(píng)價(jià)道。

近年來，駐馬店公司以打造“和諧企業(yè)”為目標(biāo)，致力職工“班家建設(shè)”，通過細(xì)致深入地開展建家活動(dòng)，不斷提升班組管理水平，推動(dòng)職工之家建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)人性化管理與企業(yè)文化的有機(jī)融合，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建設(shè)學(xué)習(xí)進(jìn)取之家。搭建素質(zhì)提升平臺(tái)。以培訓(xùn)促學(xué)習(xí)，讓本崗位、本專業(yè)的“業(yè)務(wù)尖子”、“技術(shù)大拿”制作課件，定期對(duì)青年職工站理論知識(shí)、專業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)；以學(xué)習(xí)促工作，生產(chǎn)崗位基層工會(huì)開展“小課堂”活動(dòng)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力；以工作促團(tuán)結(jié)，新、老職工簽訂“師帶徒”協(xié)議，形成“師徒傳幫帶”模式，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。拓寬崗位成才通道。開展職工星級(jí)評(píng)定，對(duì)班組職工參與自主管理的各項(xiàng)工作成績(jī)進(jìn)行打分，作為評(píng)選星級(jí)職工的重要依據(jù)；科學(xué)制定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，從職工自主“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的能力來反映班組建設(shè)效果，提高班組成員工作積極性和責(zé)任心。今年以來，舉辦光纜熔接等11項(xiàng)專業(yè)技能競(jìng)賽比武，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性。積極開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，2014年兩項(xiàng)創(chuàng)新成果分別獲河南省職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

建設(shè)民主開放之家。陽光公開知企情。設(shè)置“班務(wù)公開”欄，制作“班務(wù)公開”園地，定期公示安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工福利、廉政建設(shè)等熱點(diǎn)問題，保障職工對(duì)企業(yè)發(fā)展、班組管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公平參與議企事。通過工會(huì)小組會(huì)、班委會(huì)等多種形式建立民主溝通平等交流平臺(tái)，設(shè)立“意見箱”，廣泛收集合理化建議。2015年公司共評(píng)出金點(diǎn)子和銀點(diǎn)子合理化建議共20件，為企業(yè)提升管理水平做出了積極貢獻(xiàn)。創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)促企興。將職工小家建設(shè)與創(chuàng)建“國(guó)網(wǎng)公司示范供電所”、“群眾滿意基層站所”、“六型一化”班組、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，通過“建小家”促進(jìn)“大發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)“班家”共成長(zhǎng)，推動(dòng)班組建設(shè)工作獲得有效提升。公司檢修試驗(yàn)專業(yè)檢修二班獲得了河南省工人先鋒號(hào)，11個(gè)班組獲得省電力公司工人先鋒號(hào)，2個(gè)班組被省電力公司授予“巾幗建功標(biāo)兵崗”稱號(hào)，2015年創(chuàng)建了省公司“六型一化”班組5個(gè)、國(guó)網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組12個(gè)。

建設(shè)和諧溫馨之家。幫扶助困，真情建家。建立“員工訪談制度”和“常態(tài)聯(lián)系制度”，重視職工工作、生活中的實(shí)際困難，以職工崗位變動(dòng)、子女升學(xué)就業(yè)等特殊時(shí)段為切入點(diǎn)，通過談心、幫扶等方法及時(shí)幫助職工解決問題、緩解壓力、調(diào)整心態(tài)。服務(wù)職工，文化建家。依托“職工書屋”廣泛持續(xù)開展“三送”（送圖書下班站、送健康下基層、送文化下一線）活動(dòng)，為職工小家配備書桌、書柜等文化用品，完善文體活動(dòng)設(shè)施，經(jīng)常性開展各類文化、文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。深入走訪，貼心建家。全年共走訪13個(gè)基層生產(chǎn)單位，30多個(gè)一線班站，慰問職工300多人次；根據(jù)職工合理訴求，公司撥付專項(xiàng)資金更新班組計(jì)算機(jī)40臺(tái)；安排專項(xiàng)資金改善班組生活環(huán)境，因地制宜地完善職工小家設(shè)施建設(shè)，班組建設(shè)水平明顯提升，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增添了動(dòng)力。