眼下，“千禧一代”已逐漸成為社會生產力的主體。他們伴隨著科技的進步而成長，對那些業(yè)已存在的企業(yè)或機構黏著性不強，更傾向于開創(chuàng)自己的事業(yè)。他們率先抓住數(shù)字時代的新平臺，譬如互聯(lián)網(wǎng)、移動科技、社交媒體等，在親屬、朋友和同事間構建起個性化的人際網(wǎng)絡?？梢哉f，他們是“數(shù)字原生代”。對他們這一代人而言，新技術不需要去適應，因為他們原本就是新技術最狂熱的用戶群體。

　　以美國硅谷為例，由加州大學伯克利分校的工程學院和商學院共同成立的“觀景臺”企業(yè)加速器等孵化器機構，為創(chuàng)業(yè)者提供包括政策咨詢、投資融資、人才招聘、市場拓展、項目包裝、上市輔導等服務，一方面盡可能提高初創(chuàng)企業(yè)的“成活率”，另一方面努力促進這些企業(yè)的成長壯大。

　　一家初創(chuàng)公司要邁向成功，必須要注重3個“M”，即管理（Management）、市場（Market）和最低可行性產品（Minimal viable product）。首先是管理，這主要是針對創(chuàng)業(yè)團隊而言。一個高效、互補及協(xié)同合作的團隊是成功企業(yè)的重要基石。其次是市場，有多大的市場，就決定了公司的市場前景和成長機會能有多大，因此，創(chuàng)業(yè)者在推出產品或服務之前，需要研判目標市場。再次是最低可行性產品，它指用最低的成本設計完成自己的產品或服務，并將它用最快的速度投放市場測試是否可行。不過，初創(chuàng)公司的靈活性和適應性往往較強，能夠開發(fā)或創(chuàng)造出更加富有創(chuàng)意的產品和服務，對市場已有的產品和服務具有一定挑戰(zhàn)性。

　　自主創(chuàng)業(yè)需要一個良好的生態(tài)系統(tǒng)。硅谷之所以誕生了如此多的成功企業(yè)，不僅僅因為那里有好的學校和大量的資金，畢竟紐約和波士頓也有同等條件，更重要的是，硅谷具有極強的創(chuàng)業(yè)文化。在這里，創(chuàng)業(yè)者們勇于冒險，同時也易于獲得大批先行者或成功者的重要指引。特別是后者的“導師文化”，使得這些成功企業(yè)家愿意花時間和精力與年輕的創(chuàng)業(yè)者們分享經(jīng)驗。硅谷傳奇人物比爾·坎貝爾就曾當過蘋果創(chuàng)始人喬布斯和剛剛卸任的谷歌公司首席執(zhí)行官施密特的導師。

　　良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)離不開政府政策與營商環(huán)境的支持。近些年，許多國家都紛紛出臺法規(guī)和計劃，讓年輕人創(chuàng)業(yè)更有保障。例如美國政府對具有高度競爭性的小企業(yè)創(chuàng)新研究的法規(guī)支持，使其在前沿學科占據(jù)領先地位，成為各國效仿的典范。另外，一些國家政府或是為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供資金援助，或是提供定制式輔導服務，增強創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的生命力。創(chuàng)辦企業(yè)流程便捷、準入成本低廉，則是一種鼓勵創(chuàng)業(yè)的營商環(huán)境。

　　此外，許多高校紛紛成立企業(yè)孵化器或加速器，為大學生創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質條件，特別是有助于他們接觸到海量的創(chuàng)業(yè)資源，還包括推薦投資人和人才招聘咨詢等。如此一來，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者就能借機將資源轉化為生產力和實際增長。

　　每個創(chuàng)業(yè)者總會在過程中遇到一些挫折，其中包括創(chuàng)業(yè)團隊及企業(yè)文化建設、資金、產品服務和支持等問題。但一旦克服了困難，企業(yè)就會加速成長。

　　（作者為美國加州大學伯克利分校“觀景臺”企業(yè)加速器執(zhí)行董事）

卡洛琳·溫納特

　　《人民日報》（ 2016年01月27日 23 版）