工行駐馬店分行實現(xiàn)“三個轉變”推進安全保衛(wèi)工作
摘要: 駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 韓旭)工行駐馬店分行堅持高目標、高起點,與時俱進、改革創(chuàng)新,把握工作重點,圍繞熱點、亮點、難點,深入推進安全保衛(wèi)工作?! “盐罩攸c,將單純
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 韓旭)工行駐馬店分行堅持高目標、高起點,與時俱進、改革創(chuàng)新,把握工作重點,圍繞熱點、亮點、難點,深入推進安全保衛(wèi)工作。
把握重點,將單純性傳統(tǒng)治安保衛(wèi)向綜合性安全管理轉變。隨著安全形勢變化和業(yè)務快速發(fā)展,該行樹立大安全觀,豐富安全保衛(wèi)工作的職能,擴大外延和內(nèi)涵,在履行好傳統(tǒng)的治安保衛(wèi)職能的同時,將工作重心延伸到防范和化解安全營運風險,滲透到各個業(yè)務環(huán)節(jié),建立聯(lián)動機制,確保全行安全穩(wěn)定運營。
圍繞熱點,將案件防控由結果管理向全流程管理轉變。針對詐騙、盜竊、搶劫等刑事案件及案件風險發(fā)生、發(fā)展規(guī)律,以案件防控為核心,建立事前、事中及事后的全流程安全管理機制。事前抓好預警和預案建設管理;事中做好案件報告、應急處置和聲譽風險防控;事后加強調查分析,督促落實整改,嚴肅責任認定和追究。
攻克難點,將條線管理由松散粗放向制度化、標準化、精細化轉變。該行尤其注重隊伍建設,在各部門明確安全保衛(wèi)工作的第一責任人簽訂安全保衛(wèi)責任書。實行安保工作“一票否決”。進一步加強安保條線管理,強化制度建設、標準管理和政策指導,注重管理的效能和質量,健全適應網(wǎng)絡高速發(fā)展要求的信息傳導機制,做到政策指導到位、監(jiān)督管理到位、信息傳導到位、考核評價到位。
責任編輯:xmx
(原標題:駐馬店網(wǎng))
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