農(nóng)行駐馬店分行創(chuàng)新員工行為管理模式
摘要： □周刊記者 蘇弼坤 通訊員 樊瑞忠 為進一步加強員工行為管理，防范各類風險事件的發(fā)生，日前，農(nóng)行駐馬店分行認真落實監(jiān)管工作的各項要求，緊緊圍繞“一個中心、兩
□周刊記者 蘇弼坤 通訊員 樊瑞忠
為進一步加強員工行為管理，防范各類風險事件的發(fā)生，日前，農(nóng)行駐馬店分行認真落實監(jiān)管工作的各項要求，緊緊圍繞“一個中心、兩個支柱”戰(zhàn)略布局，在全行推廣“三線一網(wǎng)格”管理新模式，切實提高員工行為管理效能。
駐馬店分行相關負責人介紹，分行全體員工以黨的建設為引導、以紀檢監(jiān)督為保障、以運營風控為關鍵、以網(wǎng)格化管理為抓手，實現(xiàn)“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責”的全員覆蓋網(wǎng)格化管理。
同時，分行還強化、細化明確網(wǎng)格化團隊中需關注的員工行為、信息采集方法、異常行為報告及處置流程等，讓“我管誰”、“誰管我”、“怎么管”、“怎么報告”清晰明了，形成自律、他律、律他三方面相結合的監(jiān)督約束機制，做到苗頭性問題有人報告，突出問題有人處理。
責任編輯：yjh
(原標題：駐馬店網(wǎng))
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