工行駐馬店分行創(chuàng)新青年員工培養(yǎng)機制
摘要：駐馬店網(wǎng)訊（記者 陳星宇 通訊員 韓旭）工行駐馬店分行一直以來都十分重視對青年員工的培養(yǎng)，并通過一系列的激勵機制持續(xù)引導(dǎo)、鼓勵青年員工，以制度化的方式加快青年員
駐馬店網(wǎng)訊（記者 陳星宇 通訊員 韓旭）工行駐馬店分行一直以來都十分重視對青年員工的培養(yǎng)，并通過一系列的激勵機制持續(xù)引導(dǎo)、鼓勵青年員工，以制度化的方式加快青年員工的成長。
制定積分計劃，量化考核指標。通過積分制管理考評指標體系，對青年員工進行量化考核，以此有效地激發(fā)青年員工的工作熱情，倡導(dǎo)青年員工立足本職崗位，發(fā)揮自我特長、勤思考、多擔(dān)當(dāng)、做貢獻，為該行經(jīng)營發(fā)展出謀劃策，同時為該行優(yōu)秀人才的儲備提供重要依據(jù)。
更新人才儲備，實行崗位輪換。為鼓勵青年員工全面發(fā)展，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動性，該行多次舉辦“后備人才隊伍選拔”活動，通過筆試、面試等形式對員工的專業(yè)技能、營銷能力、語言表達等多方面進行考量，并以積分制為參考依據(jù)，對表現(xiàn)突出的個人提供輪崗學(xué)習(xí)機會。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強交叉學(xué)習(xí)。為做好客戶綜合需求的挖掘和該行綜合服務(wù)的滲透，以“周周講”的形式定期對公客戶經(jīng)理與個人客戶經(jīng)理進行業(yè)務(wù)交叉培訓(xùn)，同時鼓勵所有青年員工參與培訓(xùn)。
責(zé)任編輯：wq
(原標題：駐馬店網(wǎng))
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