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工行駐馬店分行打造廳堂“心”服務

2017-05-19 08:54 來源: 駐馬店網(wǎng) 責任編輯:wq
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摘要:駐馬店網(wǎng)訊(記者 陳星宇 通訊員 韓旭)作為金融服務行業(yè),服務的水平和質量是決定其成敗的關鍵。在開展“服務面貌整治季”過程中,工行駐馬店分行通過一系列的改

駐馬店網(wǎng)訊(記者 陳星宇 通訊員 韓旭)作為金融服務行業(yè),服務的水平和質量是決定其成敗的關鍵。在開展“服務面貌整治季”過程中,工行駐馬店分行通過一系列的改進措施,努力營造出一個用心、貼心、熱心的廳堂氛圍。

提前部署,增強意識。駐馬店分行網(wǎng)點認真領會上級服務導向,及時轉達部署并貫徹落實日常服務工作的要點,使得全網(wǎng)點由內(nèi)而外、自上而下地高度重視服務工作的開展,充分領會服務工作的重要意義。同時,通過晨會和夕會的內(nèi)部交流,分析服務事件,總結服務經(jīng)驗,將服務要求更好地落實到日常工作中,尤其是針對網(wǎng)點高峰期,提前部署應對方案,以保證最佳的服務狀態(tài)。

內(nèi)外聯(lián)動,加強配合。大堂作為“迎”的第一步,在了解客戶的業(yè)務需求后,輔助客戶填寫各類單據(jù),并針對某些特殊業(yè)務需求及時與柜臺內(nèi)人員溝通,以免造成客戶不必要的等待。柜臺內(nèi)如遇到手續(xù)較為復雜的業(yè)務,也及時與大堂溝通,以便大堂向后面的等待客戶進行必要的情緒安撫。內(nèi)外配合不僅壓降客戶等待時長,還減少柜臺內(nèi)外的信息不對稱,避免客戶情緒升級。

業(yè)務分流,動態(tài)管理。在網(wǎng)點高峰期等特殊時段中,網(wǎng)點大堂經(jīng)理在取號機前的一次分流往往并不充分,等待的客戶仍需要進行二次分流、甚至是三次分流。大堂助理等輔助人員在業(yè)務間隙中通過依次詢問等待中的客戶,甄別出可以分流的業(yè)務,引導其前往自助機或者非現(xiàn)柜臺辦理,提高業(yè)務的處理速度,增加客戶滿意度。

創(chuàng)新思維,以人為本。網(wǎng)點重點關注等待群體的狀態(tài),為久坐的老人提供一杯水,為帶著孩子的客戶提供糖果,為年輕人提供免費WIFI,致力于將貼心的服務真正滲透至細節(jié)中。同時,結合現(xiàn)在的多媒體技術,開展形式多樣、內(nèi)容新穎的大堂微沙龍活動,在普及產(chǎn)品知識的同時,活躍廳堂氣氛,增強與客戶間的互動。

責任編輯:wq

(原標題:駐馬店網(wǎng))

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