駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 韓旭）為進(jìn)一步強(qiáng)化治安保衛(wèi)管理，促進(jìn)治安保衛(wèi)職責(zé)履行，提高抵御外部侵害的能力，確保業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)，近日，工行駐馬店分行組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案桌面演練，確保網(wǎng)點(diǎn)全員掌握處理突發(fā)事件流程，提升員工心理承受能力和應(yīng)急處置能力，有效化解危機(jī)，最大限度地減少對(duì)客戶、銀行造成的損失。

開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)急要點(diǎn)。在開(kāi)展應(yīng)急演練之前，各網(wǎng)點(diǎn)組織轄內(nèi)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案桌面演練的流程及要求》等文件資料、集體觀摩真實(shí)案例錄像，掌握“以人為本、安全第一”、“居安思危，預(yù)防為主”、“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全員參與”的應(yīng)急原則，熟記各種突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處置要點(diǎn)，如發(fā)生搶劫、火災(zāi)、盜竊、擠兌、爆炸等。 確保應(yīng)急演練規(guī)范、安全、節(jié)約、有序地開(kāi)展。

優(yōu)化組織協(xié)調(diào)，落實(shí)安保職責(zé)。該行對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行了職責(zé)分工，將一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)包括現(xiàn)金柜人員、低柜區(qū)人員、理財(cái)區(qū)人員、大堂經(jīng)理、執(zhí)勤保安、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等所有人員在危機(jī)時(shí)刻的工作分工和角色職責(zé)，逐一明確落實(shí)，確保突發(fā)事件時(shí)，每個(gè)人都能夠牢記自己應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)如何配合其他人，確保密切配合。

提高演練質(zhì)量，完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積大小和員工人數(shù)，該行為轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)制定了不同的桌面演練形式，大網(wǎng)點(diǎn)采取集中式，小網(wǎng)點(diǎn)采取分散式。通過(guò)描述一個(gè)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程，營(yíng)造緊張、危機(jī)、身臨其境的氛圍，增強(qiáng)演練的真實(shí)感。與此同時(shí)，根據(jù)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)的地形空間等實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，堵塞漏洞，編制可操作性高、針對(duì)性強(qiáng)的桌面演練預(yù)案。

加強(qiáng)巡視檢查，鞏固防范壁壘。除了做好應(yīng)急演練，該行認(rèn)真開(kāi)展日常巡視檢查工作。一是加強(qiáng)早、晚的安全檢查，確保自助設(shè)備、卷閘門(mén)、防彈玻璃、通勤門(mén)、消防設(shè)備等無(wú)異常，若出現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修。二是大堂經(jīng)理做好廳堂巡視工作，及時(shí)注意營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全狀態(tài)，一旦出現(xiàn)可疑物品、人員，及時(shí)采取措施控制險(xiǎn)情擴(kuò)大。除此之外，該行安全保衛(wèi)主管定期對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)制度和措施進(jìn)行抽查，督促網(wǎng)點(diǎn)將安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處。